说实话，看到今天的话题，我非常的诧异，一般互联网型公司很少出现这样的情况。因为，互联网型公司更加的年轻化、活跃化，公司的会议室也相对来说较多，各种小型的沟通会议，随时随地都在进行，跨部门的沟通更是数不胜数。
“各部门间的工作对接大多是各部门的负责人直接沟通，其他的同事除了本部门的，其他人就跟陌生人一样。”这个情况肯定是不正常的，这样很难营造整个企业的氛围，更别说企业文化了。同时，会加厚部门墙，不利于跨部门沟通、协作，也不利于人才梯队的建设。
那么，如何改变企业现在的情况呢？
在日常工作方面：
1.跨部门协作事宜，召开协作项目会，部门负责人及主要成员参与，让主要成员之间相互认识，在协作的过程中自主沟通，不要什么事都由部门负责人去沟通，这样既提升协作效率，又让员工得到锻炼。
2.部门负责人根据员工能力水平，做好授权，在能力范围内的事，由员工自己主导，积极主动去沟通、协调各相关部门及人员。
3.积极带领部门员工，参与其他部门培训，深入了解其他部门工作。当然，在培训开始前，由培训部门负责人隆重介绍一下此次参加培训的其他部门，并简单对人员做个介绍。在培训的形式上，也可以采取打散分组，以小组竞赛模式开展，以加强不同部门人员的进一步融合。（这个也适用于公司级培训）
在员工活动方面：
1.公司级活动，设计年度活动计划，争取每季度2次小活动，每半年1次大活动。多将各部门人员打散，多开展拓展类活动，加强彼此协作、沟通、融合。
团建活动，一定要有高潮、引爆点、嗨点，不能平平淡淡，或没多少起伏，那么必然会造成活动效果差。那么如何制造嗨点，要让大家难忘，那就要从形式、内容等方面深入设计了。
例如：19年我们公司弄了毅行（上午）+大锅灶（中午）+拓展活动（下午）+篝火晚会（晚上），让大家记忆犹新，氛围非常好，高潮迭起、惊喜不断，营造了新鲜点、嗨点。
活动前，提前录制些视频，做温馨互动环节。活动过程中多拍照片、视频，配合稿件发到微信公众号，给大家分享朋友圈。年会的时候，这些视频、照片也用的到，带大家回忆一年的温馨时刻。
2.部门级活动，多开展跨部门联谊会，由主办部门，邀请1、2个平时工作打交道较多的部门来参加。这种小范围的活动，相比于公司级大范围的活动，对协作部门的融合，起到的效果更好。
3.兴趣小组，有条件的企业，还可以让员工组成一个个兴趣小组，插花、瑜伽、篮球、健身等，增加员工生活中的交流、了解。
每个人都有自己的使命，不用和别人比，好好活自己。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
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2楼 减免残保金找李卫
不要看到特殊情况就要去改变，要想清楚为了什么而改变，是为了好的结果而改变；要观察下目前的现状的结果如何：如果说目前的现状，他们各部门干的也很好，业绩也非常好，那就没有必要去改变；如果你的改变，可以保证能提高他们的工作效率 或者工作结果，那才能去改变。
7 位牛人参与
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14楼 死的热
可以这样说吧，有些事情，存在即合理。
混过几家公司，如题所述，员工没有跨部分交流，本身就是企业文化之一（老板授意）；有人的地方就有江湖，交流多了，八卦特别多，且真会影响员工的办公情绪以及效率。
遇到如此【企业文化类现象】，最好可以向领导打听打听。