目前对HR从业者来说，负责招聘的觉得人难招，招人难，负责培训的觉得受众需求太多太杂，培训效果不理想，负责绩效薪酬的觉得薪酬计算、绩效考核执行难，负责劳动关系的觉得员工关系复杂，解决员工和公司的关系难，诸如此类，各有各的难。
疫情肆虐的这几年，让所有人的困难感受度更是大大提升，面对着日渐严重的矛盾困难，HR应该做的是，专业理论知识的深度学习、人际沟通技巧的提升、实际操作水平的精进，面对招人难，要深入分析难招人的点在哪里？然后有针对性的进行改进；面对培训效果不理想，要从员工需求和培训内容两方面入手，找到培训的难点痛点，进而提升整体的培训满意度；面对绩效考核执行难，要从绩效考核的合理性进行分析，是不是存在考核标准的不完善性，还有推广了解度是否不够，结合公司实际情况，深入了解员工对绩效考核的想法，使绩效考核真正的适应公司的发展和员工的成长；面对员工关系复杂，要从企业文化和员工心里状况两方面着手，践行公司的企业精神了解员工的思想状态，做到知行合一，才能更好的实现劳动关系的正常化。
面对困难，如何解决困难才是最重要的，如果什么都没有困难了，那么这个岗位这个部门也就没有存在的意义了，正所谓，从难到不难，才能体现岗位的价值，才有自我真章的展现。
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