培训效果转化难,是你需求不会盘
作者 崔文彬
更新于:2022-02-28 17:39
26287
我们是一家小公司,老板要求我们人事部每个月都要组织培训,主要为内部领导授课或是采购的课程线上自学,可是小公司事多且杂,每次培训完后大家该是什么样还是什么样,即使有改变最多也只能坚持1个月左右。老板对这个效果非常的不满,要求我们尽快拿出解决方案。想问各位大咖,对于我们这种小企业培训效果转化难的问题,该如何解决呢?
我们是一家小公司,老板要求我们人事部每个月都要组织培训,主要为内部领导授课或是采购的课程线上自学,可是小公司事多且杂,每次培训完后大家该是什么样还是什么样,即使有改变最多也只能坚持1个月左右。老板对这个效果非常的不满,要求我们尽快拿出解决方案。想问各位大咖,对于我们这种小企业培训效果转化难的问题,该如何解决呢?
展开
摘要:当思考的起点出错时,后续所有的推理都是错的
我见过好多企业的培训,连形式都不如
因为场子都组织不起来
也见过好多企业的培训,是刀刀见血
因为不参与,可能没法晋升,甚至没法工作
这样的区别,本质上是来自精准的方案设计能力
而需求的洞察和管理是设计能力最核心的一项
一谈到培训,有的HR就拿着表问业务
咱们有培训,
你们需要啥?
来,你填.....
他想要的,和企业真正需要的,一样么?
如果他想要的都是随便糊弄的
你组织上课,你觉得他会去听么?
从人性的角度上讲,学习这件事都是反人性的吧
一说到需求,有到人会说,我去找他领导呀
他领导又可能给你说的是对的,但不是绝对和完整的
就比如,老板认为这个部门都不行,领导也不行
你说他领导发现的需求,到底行不行
你无语了吧
还有人会觉得,我找外边老师总对了吧
其实,你定义不清问题,找谁也不行
再比如,经常有人找到我说
老师我们团队工作效率不高,大家总摸鱼
你给我们上个执行力的课程吧
如果我要是给他较个真,这个单子就丢了
较真可能是,我会给他分析分析
执行力不行,并不是大家不愿意干活
也许是你们的目标清晰度不行
也许是你们的部门配合流程不行
也许是你们结果跟盯细节没有
也许.....我要了解下原因
他会觉得,不不不,老师,我们是上个执行力课程
如果不较真,你说执行力,你随便
执行力所有的地方我都给你讲到
然后呢? 有毛用
你觉得员工都不知道要认真工作这个道理么?
所以,
需求不会盘,结果变现难
这是注定的
培训需求应该怎么管理才有效,能落地
1、支持不断迭代的业务变化标准
业务变了,流程和策略就得变
流程策略变了他不知道怎么办
如果他要不知道,工作还要怎么干
你说,他会不会学?
2、支持公司不断获取行业头部经验
工作做的正犯难,行业大V来真传
你说他学不学?
你就想想你自己
上个三茅课还要自己花钱
你咋搞的培训?真不落地
3、支持公司管理要项宣贯
公司的重大制度,重大说明
这样的场合老板都在场,一传多又方便
你看他们来不?
4、支持员工的成长晋升路径
以前管理自己,是自我工作做的好
一旦要升职,是要团队管理好
团队有刺头吧,管理有难度吧
你不培训,他们都自己找方案
你只要把问题找对了,他们绝对来
5、支持员工的绩效差距提升
这么说吧
上个月绩效不行,大家普遍都在这些地方不行
我给你培训培训,听不听是你的事
下个月绩效我需要你提升,要不走人
你看他来不来?
你看,
只要需求抓的准,项目落地就很稳
你说呢?
关于我:
企业管理顾问/500强首席人才官
专注:求职定位/价值突围/HR体系搭建/HR战略架构
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
查看更多干货公益直播
关于作者
领取配套资料V:177-7801-1243
企业管理顾问/500强首席人才官
今日打卡案例
1607 已人打卡
老板和候选人薪酬没谈拢,HR能干啥?
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
培训效果转化难,是你需求不会盘
写文章
下载APP
免费学习更多干货文章

正在加载中
猜你感兴趣
换一批

企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批

企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527


查看未读消息

查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
一边啃奶头一边躁狂会怎么样|
成品网站1.1.719|
妈妈在家穿超薄内裤的注意事项|
请满雪阳花电视剧全集免费观看
|
情趣内衣秀春光|
《性爽2》电影|
疯狂精力旺盛的女婿小说免费阅读|
一母四女共一婿的全诗解读|
憋尿白丝小肚子凸起高冷知乎|
王叔我老公还在客厅呢什么小说
|
浅仓彩音|
男人添女人荫道口视频|
我把校花嘴巴当套子的小说
|
WWW.1688.COM麻豆|
《与上司做爰HD》|
55岁女人高潮后几天能恢复|
里番|
国产69精品久久久久久A片|
《请好好疼爱里面》免费观看
|
搞笑视频|
妻子在厨房被三个男人欺负的后果|
小蜜桃免费观看高清电视剧
|
黑色蕾丝女装大长腿|
《不再是朋友的夜晚第二季》|
十大名阴排名一览表|
老汉猛躁女人XXXXX88AV|
精品人妻人人爽久久爽AV敬礼|
白丝脚上的浓浓的精华液能用吗|
性做爰全过程免费看|
续父开续女包小芳的小说破|
洞洞饿了1-36集全免费|
亚州精品无码A片毛片吸奶视频
|
雨后小故事贴吧|
第9节 妈妈女儿齐上阵|
成全高清免费完整观看|
李丽珍电影全集|
男按摩师吸乳房会得乳腺瘟吗|
成全高清免费观看MV|
甜蜜惩罚免费观看第一季全集|
《工地夫妻》原声版|
《高压监狱2》完整版
11楼 兜兜里有
不要否认培训就是功利的,对员工没帮助的培训不可能起到好的效果
崔文彬
@兜兜里有: 认同666