如何看待大量求职者为了丰富简历，不惜花重金以获得进大厂的实习机会？
从目前现阶段的情况来讲，主要还是价值导向出现了错误，以至于很多学生或者求职者为了迎合社会导向，不惜铤而走险出此下策，花钱进入大厂学习。很多知名企业或者大企业在招聘时唯学历论或知名企业实习经历论，导致了社会上错误的导向，使得很多有能力且事实求实的人失去了公平竞争的机会，助长了歪风邪气。
知名企业华为的三驾马车，驱使着企业不断发展，始终坚持“价值为岗”、“客户为中心”、“奋斗者为本”的理念，把价值观始终放在首位。对于我们企业或者管理者在选用人才的时候一定要从企业的价值观去考虑我们聘用的人才能否与企业的价值观或者文化是否匹配，而非能力说。结合冰山模型来讲，我们在聘用人员的时候，冰山之上的知识、技能、能力都能够通过测试或者其他方式准确的判断出来，但是对于冰山之下的事物我们很难通过测试或者面谈清楚的了解到，也就是人的品德、价值观、或者其他的特质。毕竟现阶段是互联网时代，我们日常所用的DISC、霍兰德性格测试等等，通过网络可以下载相关试题，最后在测试的过程中，求职者可以投其所好，形成固定答案，让企业觉得他就是我们要招聘的人才，但最终的结果可能就不会是我们预想的那样，有可能成为害群之马，适得其反。
另一方面反馈出，我们HR自身的价值观也出现了问题，在利益的驱使下，我们变得唯利是图，毕竟苍蝇不叮无缝的蛋，我们心中的那份净土也被攻破。对于企业来讲，基本上没有任何防线，给企业带来无尽的风险。同时说明企业对于HR的监控弱化了，企业必须设定监察审计机制，让HR时刻警惕。
结合自身的学习，对于我们HR在选人用人的过程中，给出一个四象限原则，具体如下：
第一象限：能力强、品德好，定义为德才兼备的圣人，任何企业都想引入的人才，能够为企业创造80%的价值；
第二象限：能力弱、品德好，定义为有德便是才的君子，企业中大部分人员是这类人员；
第三象限：能力弱、品德差，定义为既无德也无才的愚人，企业都不会选择；
第四象限：能力强、品德差，定义为有才无德的小人，企业是慎用的，能够给企业创造价值，但是此类人员很难在企业长期发展，到了一定时间企业就会做清理，除非是他的品行发生了变化。
以上纯属个人见解，希望对于从事HR工作的人员有所帮助，请勿随意摘录，否则将会追究其责任， 谢谢！欢迎交流沟通！
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9楼 Peter31704
学习了，有些东西还需要自己悟啊