先上个案例吧，最近一直有这样的老板给我吐槽
老板会觉得
我给过你们一碗饭，只是现在不好干
我又卖房来又贷款，你们还给我翻脸
太没有温暖.........
员工会觉得
我们干活就拿钱，风险与我不关联
你若工资总拖延，立马不给你情面
管你怎么办.......
你说这事你咋看？
后来我给我朋友说
该裁裁，该砍砍
预判形势，控制风险
死撑只会害了自己
还耽误了别人挣钱
我想用它说明什么？
提到留人，很多人都会说是感情、活动、文化.......
那是你没见过世态炎凉
你三个月不发工资试试？
他们都能把老板叫孙子。
留人，最关键的是先用实力
你想想员工出来是干嘛的？
但凡能顺利的挣钱，谁愿意跳来跳去？他又不是蛤蟆
一沓现金，胜过100次活动，别整没用的
有实力说出来，
战略动员会可能是一个
业绩规划会可能是一个
公司述职报告可能是一个
薪酬晋升调整机制可能是一个
如果暂时都没实力，还有困难，搬回局面的方式拿出来
新业务布局，可能是一个
业务完成策略，可能是一个
业务低迷的有效调整方式，可能是一个
很多员工不怕吃苦，就怕是的是既委屈还没希望的吃苦
如果你有困难，你也有十足的挽回信心，你怕啥
营盘的铁打的，信心是十足的，策略是清晰的
谁爱走，恭送....
谁想留，厚待....
干嘛一定怕离职？
干嘛一定要留？
你到底为什么怕流失？
HR分清了么？
做老板的都懂朋友不档财路，患难才见真情
还能东山在起，就不怕你爱搭不理
留人，其次关键的是用感受
感受就是心不委屈
多点对员工的认可，减少一点PUA
多点对员工的培养，减少一点抱怨
多点对员工的真诚，多发一点奖金
多点对员工的宽容，别老盯着考勤
这不都行么？
员工能力培养，可能是一个
员工晋升路径，可能算一个
员工自主决策机制，可能算一个
我相信，
平时种好梧桐树 ，树到不会猴狲散
就怕平时只蛮干，没遇困难都抱怨
一到时机立马散，整天研究想不干
所以HR，
离职不用太紧张，对策有效也不慌
拿出实力和***，爱走爱留自己框
营盘只要很稳健，就不怕你不想干
如果这都不想干，说明早就该***
你说咧？
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19楼 木棉树Q
吃透人性，留住人心。
崔文彬
@木棉树Q：是这样的