前段时间考了人力资源二级，系统的学习了人力资源管理，结合我自己的工作体验，人力资源管理的核心就是员工关系。如果，员工关系是好的态势，不管是什么样的管理，都会是好的结果；如果员工关系是不好的态势，同样不管是多好的管理，也都不会有什么好的结果。所以，从这个角度来说，企业内部的员工关系是什么样的态势，就显得的非常重要。
现在很多企业，都开始重视人力资源管理，不断引进先进的管理理念和管理人才，但是由一个非常重要的问题，那就是研究的对象不同，管理的对象不同，成功企业的员工关系是不能够简单的复制的，但是，作为企业的决策者对于人力资源的期望太高，也或许是因为企业的发展比较急迫，所以花高昂的费用引进先进的人力资源管理，希望能够尽快改善内部员工关系。也许是我们太关注结果了吧，其实员工关系，没有那么复杂，如果我们能想朋友相处那样，简单的去看、去处理，是不是也可以会有很不错的结果。
员工关系，说到底就是人和人的关系，如果我们都不能处理好人和人之间的关系，还说能处理好员工关系，我觉得是很搞笑的一件事情。但现实生活中，很多成功的企业家，出色的HR，生活的并不是很开心，我想大部分也都是源自自己与身边的人的关系处理的不好吧。当然，有人一定会反驳我，职场不能和生活等同，职场上充满着尔虞我诈，所以与人处事需要讲究方法和技巧，但我很想知道，当你使用这些所谓的方法和技巧的时候，你到底想要得到什么呢？难道就只剩下权力和金钱？如果是这样，就个人而言，不管是什么样的关系，我想都会是不好的态势，不管你开始的时候起点有多高。
HR从业者，如果我们还没有到那么复杂的程度，是不是可以简单的想问题，简单的处理问题，简单的评估问题，这样下来，也许结果真的不一定很差。
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2楼 642753826
员工关系确实是令人头疼的，不过如果我们能在员工管理上，多费的心思，多观察了解一下员工的心理健康及工作态度差异，及时给予梳理关怀，是不是就会好一些呢？
之字间
@642753826：人与人沟通应该是互动的，当然如果我们能主动的观察、倾听、关怀，那我想这样的互动一定会越来越好的态势