看待问题要从探究事物的本质入手，这既是一种分析问题的思维方式，也是一种解决问题的行为模式。
同学们还记得大学有一门必修课程《***哲学》吗？
今天这个事情，看似要处理具体问题，实际上是考察了我们HR掌握和运用马哲的情况。
一个人的工作成就永远超不出他的思想水平和知识结构。
***三大理论体系之一的辩证唯物主义，有一个基本的哲学论断：不以人的意志为转移。
进一步深究，这一思想源于黑格尔哲学，他在《精神现象学》中提出，“人们尽管抱着一定的目的去行动，但是很少如愿以偿，似乎有一个不以人的意志为转移的客观法则在起作用”。
之所以这么吊书袋，是想告诉同学们，工作之余多读书的确是职场大补。读哲学，读经典，读专业，知识会对你的喜欢和付出给予丰厚的馈赠。
“不以人的意志为转移”，换句话讲就是“形势比人强”，一件事情做与不做，怎么做才能做成做好，人说了并不算，而是基于对形势的判断和分析。
有些同学可能会说，我们公司是“人治”，老板“一言堂”。没关系，即使是个别人说了算，这个“个别人”也必须遵循“形势比人强”法则，所谓顺形势者昌，逆形势者亡。
形势区分为大环境和小环境，两个环境一起发力决定了事情的走向。
先看这家工厂所处的大环境，北京冬奥会已经进入百天倒计时，二十大明年开幕，国家日益重视保护劳动者权益，比如：2021年6月30日，人力资源社会保障部、最高人民法院联合发布超时加班劳动人事争议典型案例。
而小环境是，这家工厂的员工的确有勇气、有胆量、有魄力，怨声载道的同时还喊着要加工资，有一种“咱们工人有力量”的即视感。
所以这个事情的底线是不能出现影响社会稳定的群体性事件，尤其是那些有着几万、十几万、几十万人的工厂。
当然，中小型企业也不能马虎，对于确实有困难的员工还是要关注到。近几年发生的随意伤害无辜群众的重大刑事案件中，基本都可以看到职业困窘的痕迹。
制度是死的，人是活的。
“公司有规定每两年普调一次工资薪资，刚好去年年末已经调整过一次了，如果今年再普调不太恰当”。
凡事按规定办是对的，但规定也不是自然天成，盘古开天辟地就放那儿了。
规定本身也要因地制宜，与时俱进，根据形势和需求及时进行修正和调整，教条主义永远要不得。
经过薪酬形势评估，确实和同地区行业工资水平有差距，只要公司效益允许，该涨还是要涨。
否则，出现较大比例或核心员工辞职，会影响到到企业的生存和发展。即使可以招到新人，失去熟练员工，也是一件得不偿失的事情。何况，现在工厂招人也不容易啊！
涨也并不意味着，一定要大锅饭一起煮。
企业一般实行的是三类工资制：协议工资制、等级工资制和特殊人才奖励工资制。
HR需要针对不同工资制的特点，本着讲求效率、兼顾公平的原则，拿出切实可行的涨薪方案。
好事要做好。
有同学问了，沈老师为什么只关注涨，不涨咋办？
上世纪九十年代工厂几千万人下岗，别说涨钱，有个班上都是奢望。当时处境那么困难，也少有工人闹事的。
也就是说，工人群体整体上是识大体，顾大局的，不会在一个工厂效益不好的情况下，还“怨声载道喊着要加工资”。
因此，基于提供信息判断，在这家工厂有两个拦路虎阻挡了涨薪，一是过于忽视员工权益，二是落实制度太教条。
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阿东1976刘世东
蒋娜Airi
王泽强
1评论刘不是
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19楼 大卡
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