迎接2014，上班第一周浑浑噩噩，想想自己2014年，自己的规划是什么？如何让自己的2014年有更大进步和突破？
毕业有3个年多头了，有很多感悟，每每想提笔记录，拿起笔发那一刻，不知从何说起，又止步了.....这三年来有辛酸、有痛苦、有彷徨、但更多的是坚持，为了生存！人活着就有希望，但现实是残酷的。
现如今在一家小公司里面做HR，他所要求的除了做好我的本职工作人力资源那六大模块外，还要身兼数职，不仅扛着领导的那份工作，还要纵观全局想办法为部门贡献。难以平静，一直在告诫自己我要让自己更有能力，学更多的专业知识，想跳槽...可打开广州各大招聘网站，招人职位情况都大同小异，我不知道该何去何从？是离开这家公司，开始面试，进入下个公司，但前路渺茫....纠结的心，纠结的事！
想了下要做小公司的HR必须要有以下能力：
一、专业的知识
何为专业的知识？就是人力资源的六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。当然这些不能照本宣科，要学会融会贯通，不要求你各大模块很精，但是你都要知道怎么应用。
二：身兼数职的能力
小公司的老板，在用人成本这方面是能省就省的，他不会考虑你是不是能接受，能不能胜任，他要的是我交给你的事你必须的给我做好，典型的资本家，当然刚出来的毕业生或者工作年限不高的求职者可以考虑，因为非常时期，非常社会都这样，你懂的，先养活了自己，学到了经验，咋就有了说话的资本。
三、超强的抗压能力
在小公司里面做HR有很多规章制度往往不是那么健全，要想他健全，自己建立有时老板嫌麻烦，成本太高等诸多因素，往往HR搞好了，老板不实行又胎死腹中了， 这时不提有多气了....总之小公司里面有很多变动性， 不可预测性，工作起来是繁琐，没有章路可套的，所以HR的抗压能力和应变能力要很强。
四、读懂老板的心
小公司里面的大多数老板，说一出做又是另一出，HR要学会辨别，读懂老板的心，分清楚什么是要做，什么是不要做的，事情轻重缓急。
以上是我的小小感悟，总结希望对刚踏入社会，要从事HR工作的准HR们有所帮助，加油，坚持就能成功！
五、成长自己的软实力
一切都在于自己的成长，多做事，做对事，积累的久了，各方面的能力就慢慢的强大起来了。
希望我的2014年，健康，快乐，成长。。。
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曹锋
刘伶谈薪论效
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1楼 艾米丽杨洁蓉
写的不错，点赞~撒花~