新员工适应并留存四招

作者李晓白更新于：2021-10-19 09:10 1742

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如何做好新员工培训，让新员工更好的适应并留下来？

九月十月是招聘旺季，企业有大量新员工入职，特别是有进行校招的企业。对于这批新员工，身为HR的你有怎样的培训计划能... 我要投稿 >

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企业组织招聘应该是常态，缺人时要招聘，不缺人时也要招聘，随时抱持新鲜的活力注入，随时把握外部市场人才的流动。而招聘有价值至少做到三点：有合适的应聘者选择空间，合适应聘者能够按要求入职，新员工的留存满足岗位需要。从结果导向的视角上来看，合格新员工适应并留存是最终目的和工作价值的体现，先给大家介绍新员工适应并留存四招心得：

入职前后给新员工良好的岗位了解、面试、入职、工作适应体验。
首因效应在招聘、入职中同样极端重要，在入职前能否给予新员工更好的心理感受、专业得体的工作态度，获得新员工的认可、信任，既关乎入职意向也关乎新员工后期适应留存。

1、良好的岗位了解体验：招聘人员对接新员工时是否给对方更好的电话沟通感受十分重要，许多招聘人员靠平台、靠薪资、靠福利硬实力招聘，机械重复的过撒网多捕鱼，低端开展招聘；岗位了解环节我一般做几手准备（准备岗位职责说明书、岗位薪酬福利标准，企业平台信息及优劣势分析等），初次沟通（一般是电话沟通）给对方做个简单沟通，明确工作范畴和基本工作职能是否满足岗位，熟悉个人意向，最好做一两个岗位专业情境设问的问答，然后互留联系方式（最好是微信等即时交互工具），并将公司平台信息，岗位信息转发给对方（微信），让对方可以随时调阅，然后交互工具中进行之后的面试邀约。

2、良好的面试体验：面试是招聘的核心环节，面试环节要尽可能达到双方的合理状态，一般要至少提炼2天与求职者和面试官预约时间（外地人才视情况更长），面试时间尽量明确到时分，提前将面试地址发送给求职者，面试中要尽可能安排面试者进行公司情况了解、引进沟通、正式面试等环节，不要让面试者有10分钟以上无所事事的时间，尽可能做到礼貌、关怀、专业。

3、良好的入职体验：入职是一家单位对合适求职者的正式要约执行环节，要给予合适求职者应有的态度和重视，我司入职前后的标准动作：面试背调合格后薪酬谈判双方谈拢后，要在入职OFFer中或单独发送入职事宜告知清单，将入职手续提前告知；正常入职资料和培训后，主管领导或公司高层与新员工进行见面会或单独谈话会；由入职部门和招聘人员与新员工进行午餐或晚餐，进一步给新员工以疏导、关怀、温馨。

4、良好的工作体验：新员工正式工作后做出合理安排，首先了解公司规章、岗位说明书、本职岗位工作流程等，如可以尽量给予专人讲解或打印自学后再沟通，基础学习后，如条件允许安排新员工跟同岗位的老员工办理业务，在老员工身边学习掌握（老员工尽量选择热心负责的人，否则新员工收到冷遇，危害更大）；正式进入工作岗位开展工作后，直接上级尽可能保证每天一次短时间（10分钟以内）的工作交流，招聘专员保持每周两次的个人沟通交流，及时发现新员工适应问题、障碍，及时疏导处置。

相信上述四招出手，除平台、工作或薪酬与个人面试期望出现重大偏差，新员工不适应公司，新员工不称职等硬性障碍外，基本都能通过试用期30天，然后公司正常的试用期管理机制及试用期月度沟通面谈、企业文体活动即可，持续保持新员工的粘性。

对绝大多数求职者而言，都是渴望找到适合自己的好公司，公司也是渴望找到适合自己的好员工，只要能表现出自己真诚的态度，就能回报真诚。将心比心，以心换心！

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