员工离职到底为啥

作者凤舞倾城更新于：2014-02-13 13:10 1435

此文已参与投稿活动

说到底，还是员工关系！

2月，HR的生活会有诸多繁杂，年会、年终奖发放、年末离职潮、回家、节后综合症……但是，这么多事，总结起来其实基本... 我要投稿 >

票数 6

进入三茅也有段日子了，虽说不长，差不多也半年了，自己想想，这还是第一篇日志，之前忙于工作，时间分割的很碎，没有好好的整理思路来审视一些问题背后的根源，今天，借着二月份的主题，也来聊聊自己的一些见闻和感想。

离职这个问题是所有的企业无法回避的一个尖锐问题，无论到了什么时候对于员工个体来讲，进入公司就是开始，离开公司就是结束，这是对于个人来讲的；

可是对于企业来讲的话，新鲜血液的进入所带来的动力和因此带来的一些连带因素实实在在的给公司带来了获益，但是随着员工的离职，尤其是核心或者骨干员工的离职，给公司带来的损失就不是仅仅人员流失这么简单的事情了，伴随而来的是可能是客户流失、技术能力下降、项目终止等等可怕的后果，这一切的根源都是来源于员工离职。

作为HR人员，大家都接触过，也思考过，员工为什么要离职的原因，是不是因为我们什么地方做的不好，还是外界的综合条件高于企业的付出，还是员工关系存在问题等等之类的因素，其实这些都是存在的，只不过有的企业存在的问题相对多一些，有的问题相对少一些而已。

那么根本的原因是什么导致员工离职呢？员工离职的原因林林总总，个人认为只有两个方面最真实，1、钱没给到位；2、心里憋屈了；归根到底就是一句话，干的不爽。

有的员工离职的时候还绞尽脑汁的想各种理由，其实这都是给公司面子，不想说其实公司的管理有多差，对某某人做法感到不公，已经失望透顶。中国人比较含蓄，就是心理有啥真实的想法也不会当面让人下不来台，最后给人留个面子，以后好相见而已。

员工这么想，可是作为HR的我们可不能真的这么想，找出问题的原因，避免以后还有类似的情节发生，这就跟如何管理员工密不可分了。

我们要想一想，员工为什么要在公司工作，为了养家糊口、为了实现自我价值还是为了喜欢群居，害怕孤独等等，说穿了，理由千差万别，但是可以捋顺思路来针对性的解决。

解决办法：

1、给员工养家糊口的钱；

2、教会员工做事的方法和思路；

3、激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；

4、把快乐带到工作中来，让员工获得幸福感；

5、处理好团队人员之间的关系，创造机会让团队每个人都可以成长，提供学习和发展的机遇，成就大家；

6、帮助团队成员获得精神层面的赞誉，成为更有价值的人；