推荐杀猪刀的温柔---小花的心声

作者苏子婷 2014-02-11 18:18 1988

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说到底，还是员工关系！

2月，HR的生活会有诸多繁杂，年会、年终奖发放、年末离职潮、回家、节后综合症……但是，这么多事，总结起来其实基本... 我要投稿 >

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“嘀-嘀-嘀，嘀-嘀-嘀”，连续两声的语音提示，小花就看到领导的头像，在电脑屏幕的角落里不停的闪动，时钟显示是08:30am。睁开睡意朦胧的双眼，眼神沿着抛物线的轨迹转了一圈，眼尾爬上一抹笑意。随即呼呼大睡。。。。（哇哈哈，终于可以忽视小泉君的召唤，我行我素啦！备注：小泉君是同事们私下给领导起的外号，至于原因为何，至今还未追溯知道，可能领导貌相小泉吧。阿弥陀佛ZZZZ.......）

直到被窝里传出丝丝凉意，小花才意识到窗外已是艳阳高照，不上班的日子确实万般惬意。迅速做起，整理一下凌乱的秀发，抓过电脑，处理角落里的信息。只见QQ对话框里，领导的两句话：1、明日是公司开年第一天上班，大家要面带微笑，身着正装，带着鸿运前来。2、新的一年绩效考核标准已经发给各位了，明日公司集体背诵，并牢记，关键是严格执行，并按时完成。看完小花的嘴角不禁一阵抽动，这是本命年厄运的开始吗？？

想想近日里，小花虔心的在三茅网站的学习，各路大神们的谆谆教诲，自己真崇拜有那么明理的制度和明智的领导。我深深的记得一句话，那就是“员工是公司最值钱的资产。”（我去，在小泉的领导下，我们完全都是废弃物品！！）抛下心中的不满和质疑，小花又开始了每日三茅学习，当看到2月征文主题时，笑意在在脸上开成了鲜花，说的真TM的对，这一切的烦恼说到底，还是员工关系。

自从小花来到了公司，这个名字一直就伴随着她，原因无他，因为同事们每每来到办公室都能看到小花的办公桌上插着一朵鲜花。但是起初这也导致了小泉君对她的不满，偌大的办公室寸草没有，摆花甭提，简直没有一点生机，小花本能的跟小泉顶撞着，诉说着植物带给空气和工作环境的各种好处。结果可想而知，每次看到办公桌边的鲜花，小花心里都是美美的。但接下里的日子里，小花的笑容再也没有出现在小泉君的视野里，甚至是办公室的视野。因为第二天，小泉君便让行政人员给每人每桌配备一草一花，办公室门口摆放了两盆发财树，两盆万年青，小泉君在自己宽敞的办公室里也摆放了6盆植物。看到这些小花是又喜又悲，喜的是作为HR，她为同事们争得了好的工作环境，悲的是，办公室六十多盆花花草草，以后要打理它们任务全部落在了她一个人的身上，更有甚者对花粉过敏的小艾一到鲜花盛开的季节，便经常赖着小花，索要医疗费。烦恼之余，小花突然想到一句专业术语“说到底，还是员工关系。”

接下来的日子，倒是平淡无奇。只是偶尔会看到小花匆匆忙忙的身影，伴随着小泉君的各种指令来来回回。

“小花，帮我倒杯茶。最好是60度左右的。”

“小花，今天保洁阿姨请假，她的任务你今天先顶着。”

“小花，公司的水电费和房租费用，你下班顺道去交一下。”

“小花，公司老总明天下午的飞机来公司视察工作，你赶紧安排下接待事宜。”

。。。。。。。。

小泉君的指令多入牛毛，每当看到公司两个负责行政的同事，其乐融融的坐在一起聊天时，小花都倍感泪如雨下。

她依稀记得，入职时，自己的职位明明是招聘专员。只是在她的职位说明书上却是一片空白。本着刚刚毕业，涉世未深的心态，自己日日多学多看。但是真正的职场却不像小花本以为的那么简单。每天做着跟本职工作无关的事情，大多数时候是在跑腿。不跑腿的时候，领导的任务也是让她搞公司的薪酬制度和绩效制度，美其名曰，名校毕业，专业出身，一定要善加利用。但每次自己辛苦辛苦的琢磨和建议都被否定。

就在小花浑浑噩噩的还没想明白前因后果之际，公司的一道通知吓傻了她的双眼。小杨和小丽被公司开除了，原因是违反公司制度擅自加班。小花睁着大大的眼睛，怀疑自己的视力有问题（这BT的理由谁能想到）。私下里小道消息说真正的原因是两人的办公恋情别发现，而这在公司是命令禁止的条款。小花突然想起入职培训的时候，前任招聘专员留给她的两句话：“在公司你一定要记住，办公恋情是不允许的；还要记住领导的信条，管理就是把杀猪刀。”后来算是见识了小泉君的魄力。发现了办公恋情，马上就会被他从职工名册中清理门户，就像日本人对待南京大屠杀这件事情的处理一样，掩盖事实的真相，迷惑无知的大脑。这种处理方式不得不让人佩服，她的确是使上了杀猪刀。（后事：小杨和小丽为了自己的合法权益，申请赔偿，得到有关部门的支持，公司支付了相关赔偿费用，此事在财务报表上引起了大领导的注意，小泉君由于后台坚硬，被训斥好好学习HR专业知识。小花借花献佛的给小泉君推荐了三茅人力资源网站。嘿嘿。。）

看着小泉君发来的绩效考核制度，还是他最新拟定的试用版，能看出门外汉的小泉君确实进步不少，但是看到小泉君对绩效目标和绩效标准的制定，小花有点眼晕。完全跟公司战略目标不搭界的制度注定是要夭折的。

小花突然想到，公司的制度只有考勤和清洁的简单制度，关于HR几个模块的实用制度一直没有，只有相关浅显的规定，所以公司在员工的选育用留方面吃了不少亏，公司的改革还要从基层做起，并得到高层领导的关注和支持。看着邮件里的十几封离职申请，小花觉得变革刻不容缓。核心员工总共有16个，申请离职的已经有4个，事态的发展往往出人意料的让人烦躁。离职的原因描述大多数是另攀高枝了，但是平时同事们的表现和抱怨就能看出公司的管理制度是漏洞百出，员工福利也是空白一片。

小花忍不住的鄙视小泉君在位的业绩真是一塌糊涂，自己也是无能为力。幻想着自己要是一把手，应该怎么管理公司，怎么对待员工。想了半天就又想起了三茅大神的那句话“员工就是公司最值钱的资产”。对，就应该按照资产管理的方式，去管理员工，让员工能发挥本身的最大价值，公司从中受益，保护公司的资产，也是护住了公司的命脉。

说到底，一纸合同交换来的关系，并不是单方面的异想天开，需要公司的主力支持和维护，也需要员工的自我提升。杀猪刀要保持随时斩杀猪头的利刃，还要磨练经久不衰的顽石。温柔的砍断束缚在员工身上的绳索，他能飞得更高，同时公司也能走的更远。