人人都喜欢被“花言巧语”冲击，所以但凡听到非“志同道合”的，就谓之负能量。
但是作为HR，从工作立场出发，是希望听到“实实在在”的不同意见，这不同意见也许就是所谓的“负能量”，但这负能量却能提醒HR未雨绸缪。所以有些负能量是真的，有些却是假的。分辨真伪，应是HR的基本功，就跟识人有着异曲同工之妙。
所以对于不同的“负能量”，我们需要不同的应对与解决方法。
举例：3个可称为身负“负能量”的员工，均在保安岗（其中一个已经离职）。
那两位保安虽然不讨员工喜，但甚的老大之喜，一个大哥在公司工作已有3年之久，另外一个是去年9月份刚刚加入公司的退伍小伙子。保安大哥总是很想给自己再加点工资，但是较为狡猾的是从来都是把话语透漏给小伙子，然后“耿直”的小伙子就很是有义气的为两个人涨工资跟公司讨要说法。
展现”负能量“的时候到了：
1、“耿直”的小伙见到老板的车就立正敬礼，并在需要的时候护头开门（礼仪到位，非负能量），并在工作群对老板奉上“伯伯”的称呼和捧赞。但是对于出入大门的其他人员则是不耐烦的表情和语气。（拍马屁、忽视工作礼仪为负能量）
2、”耿直“小伙经常临时性因喝酒请假，有时可能是造假请假。并与同事及领导在微信上苦诉工作的不顺心及他人的坏话。（负能量爆棚）
3、那个保安大哥跟”耿直”小伙吐槽老板，这是负能量，但这负能量是普天下共存的。并没有影响到他自己在公司继续长期的工作下去。这负能量在HR的有效疏通下，早已成为路上的草，可视而不见了。这样的负能量随他去吧。
4、吐槽工资不高，有更高的工资等着他。对于这样的抱怨视为正常抱怨，然后给予正常工作沟通。这是假的“负能量”，只是人岗匹配度上的不达标，合适则留，不合适则散，再正常不过。
5、”耿直“小伙走了之后，公司又招了一位大哥。因为时间匆忙，这大哥在人岗不太匹配的情况下就抓紧入职了。后面就发生了一件“负能量”爆棚的事情：不协助同事顶岗工作，破坏了团队协作的氛围。在沟通不畅的情况下，同意其离职。
所以，HR正确区分“负能量”的性质非常重要，因为HR是中间层，夹在员工与企业之间，就要从多方面设身处地的换位思考。而不是让自己养成避“负”迎“正”的“偏好”习惯。
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5楼 小于HR
多跟正能量的人接触就不会有这么多的毛病了
那个娜
@小于HR：生活一地鸡毛，基层员工没有那么高的觉悟力。所以基层员工的负能量如果只是在一个很狭隘的角落，偶尔倾听就好。也没花费多大的精力。毕竟什么样的待遇养什么样的层次。适合就好