一本道,跳舞机歌曲,特级做A爱片久久久久久,性别饥饿妈妈

三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

职场经:“关系”牟利与利害得失

作者 李继超 2021-04-09 12:00 9317
此文已参与投稿活动
如何看待职场中“找关系”行为,你有遇到过嘛?
最近格力集团的董明珠在一档节目中谈到接班人标准:不以亲属为关系,也不以朋友为关系,只看能力。而此前董明珠称曾与亲...  我要投稿 >

职场经:“关系”牟利与利害得失

 

一、角色:求人方与被求方的双方立场

不同的人、不同的立场、角色都会使求被双方产生较大差异的反应。利用“关系”取利在职场中算是比较普遍的现象了,特别是在我国这样的人情社会,自古以来,“关系”、“裙带”、“皇亲国戚”都是捷径的代名词。

下面我们先来看一看,求被双方不同立场下的心理变化。

1.1求人方

(1)、常求人:这类人习惯了别人的“照顾”和特殊对待,求人办事如家常便饭,不求人心理都不踏实。就医要求人、就学要求人、就职要求人、升职也要求人。。。

为什么要这么做呢?不做,心里不踏实、脸上没面子

常求人者,吃惯了“关系”的甜,也吃惯了“关系”的冷眼。因此,大多形成了人前热、人后凉的超现实行为风格。

常求人者,可用,但慎交。

(2)、临事求人:临事求人者,有的不善交际,有的不善言辞,有的临难而求。除了少数临事找人、无事失踪的人外,大多数还是诚心相求的。

对于临事求人者,尽量求官婉拒、求财适予、求难当救。官不私授、济财为善、救难有功。

(3)、一事相求:“一事相求”者,寡有求人之习。所求之事,虽难办,但多有苦衷。且“一事相求”者,多恩怨分明,有恩必报。若事不违法,可尽力帮扶。

1.2被求方

(1)、当权者:俗话说:一人飞仙,鸡犬升天。权力是个好东西,但也会引来许多的麻烦。手中掌权,而不旺六亲者,少之又少。既然避无可避,就当谨慎处理。

常求人者看情、临求人者看事、一事相求者看人。分人而治,分人而予。

(2)、多财者:小财能使鬼推磨,大富能令磨推鬼。多财者,多被求财。这就像做生意,得先要看看投资回报率,哈哈。

分小利予常人得力,赠急财予难人得恩,投善财予能人得贤。人道、世道、人间道。

(3)、当局者:旁观者清,当局者迷。当局者被求,多是自伤之求。求情高抬贵手、求退海阔天空、求弃息事宁人。当局者应对所求,应退避旁听,由人代理。迷局之中,难做决断;懵情之时,难聚明智。他人代劳所求,方能置身事外,由心而断。

二、利弊:关系取利的利弊

2.1关系取利之便

快:无论被求者是当权者、多财者还是当局者,当事人多可一言而决。目的达成之快,不可比拟。

准:关系理事,往往能够切中要害,令求人者少走弯路,避开险路,打开通路。

狠:求利之事多有排他性,你不成,则别人成。关系取利,利己而伤人之道,不可谓不狠,也不得不狠。

2.2关系取利之害

(1)、得利必偿:天下少有空得利者,得利必偿。关系取利之便,即是正道取利之失,利息还是要还的。

(2)、东窗事发:关系取利多为法度、情理之外,多是对己有利,多外不公。一旦事情败露,轻则遭人非议,重则锒铛入狱。

(3)、反目为仇:天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。古往今来,因利分不均而反目成仇者,举不胜数。不患寡而患不均,一旦有利,危机即起。

三、处理:任人唯亲VS任人唯贤

官场、职场之中,多有任人唯亲和任人唯贤之权辨。各中利弊,难以一言而定。

3.1任人唯亲

(1)、血缘裙带毕竟牢靠,也更容易被世人认可。

主强则庙堂清明,亲贤各立,均衡有度。

主弱则强臣、能臣把政,权不在君,而在臣。纵使臣无二心,但也隔阂颇多。

(2)、言路闭塞:亲者贤才有限,亲者立场易私。家族利益不同于组织利益。言路不开,贤者无职,公家损失。

3.2任人唯贤

(1)、贤者达济天下,能力突长,对组织的贡献价值自然高卓。贤者、能人越多,则长远利益越大。

(2)、引凤需先筑巢:大凡能人、贤士或为名,或为利。穷邦远志之士天下罕见,可遇而难求。筑巢之资便是成本,留才之策,亦是成本。少财则少能,无财便无才。相比血缘、亲情,大多数时候,羁绊确实难得,但也愈显珍贵。

3.3任人首在君主,次在能臣

任人首在君主,次在能臣。主明,举贤不避亲;主暗,则贤佞不分。庙堂多职,企业多岗。各自角色,特点分明。

贤者、能者主司事,亲者、近者主司人,庸者、众者主司职,明者、断者主司法。各司其职,各掌其部。

能分贤愚、近庸者为明君,能识强能、平劣者为贤君,难辨忠奸、善恶者为昏君。

明君拓土以强国,先王后圣;贤君爱民而保境,青史流芳;昏君杀良且亲小人,国破家亡!

故,任人选才、利害得失,首在君主,次在臣下。主当修身以明断,臣应习识而认势!

 

 

147

65

7

此文已参与投稿活动

如何看待职场中“找关系”行为,你有遇到过嘛?

最近格力集团的董明珠在一档节目中谈到接班人标准:不以亲属为关系,也不以朋友为关系,只看能力。而此前董明珠称曾与亲哥20年... 我要投稿>
fadsfa

4楼 fadsfa

关系取利之便,关系取利之害,凡事都有两面性

2021-04-25 13:48:07 回复 赞(0)
奇搜小虾米

3楼 奇搜小虾米

主当修身以明断,臣应习识而认势!认清现实,做好自己最重要吧

2021-04-25 12:04:48 回复 赞(0)
梓涵老爸

1楼 梓涵老爸

不同的人、不同的立场、角色都会使求被双方产生较大差异的反应。

2021-04-13 11:25:16 回复 赞(0)
问答班主任

1楼 问答班主任

感谢笔者的分享,很清晰的说出了要点所在!好文章,期待您后续的投稿,让更多的朋友们看到您的分享和经验!!

2021-04-25 11:55:22 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

接引、引领。淡然、慵懒、正善、专注。lijichao6286021(VX)。(请备注三茅好友哦)
最新内容
案例丨解聘通知泄露个人信息,员工起诉获支持
52分钟前    热点资讯
越混越好的职场人,都拥有“离职仪式感”
1小时前    热点资讯
Deepseek+HR丨岗位价值评估与市场薪酬对标
4小时前    AI提效
案例丨乱填停保原因导致离职员工无法申领失业保险金,谁赔偿
4小时前    热点资讯
Deepseek赋能的HR高管战略共识工作坊设计
4小时前    AI提效
HR通过Deepseek构建组织变革应对能力模型
4小时前    AI提效
Deepseek驱动的HR跨代际员工沟通技巧培训
4小时前    AI提效
Deepseek+HR丨弹性福利平台搭建与选品推荐
4小时前    AI提效
Deepseek+HR丨年终奖分配策略与员工满意度平衡
4小时前    AI提效
Deepseek+HR丨销售提成规则智能优化系统
4小时前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励方案设计与模拟测算
4小时前    AI提效
基于Deepseek的HR价值观行为化培训课程
4小时前    AI提效
HR借助Deepseek设计企业文化认知度测评
4小时前    AI提效
Deepseek赋能的HR培训效果长尾追踪与分析
4小时前    AI提效
Deepseek+HR丨长期服务奖发放条件与流程设计
4小时前    AI提效
Deepseek+HR丨加班费计算规则与合规性检查
4小时前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带设计与职级对应关系
4小时前    AI提效
Deepseek+HR丨项目制奖金包设计与分配逻辑
4小时前    AI提效
HR通过Deepseek实现培训案例库跨部门复用
4小时前    AI提效
Deepseek支持的HR培训场地与设备共享平台
4小时前    AI提效
Deepseek+HR丨即时奖励机制与员工认可系统
4小时前    AI提效
Deepseek+HR丨跨区域薪酬差异分析与调整方案
4小时前    AI提效
Deepseek+HR丨岗位胜任力模型与薪酬带宽对接
4小时前    AI提效
Deepseek+HR丨员工激励方案效果评估与迭代
4小时前    AI提效
基于Deepseek的HR培训师资智能匹配与调度
4小时前    AI提效
HR利用Deepseek降低培训内容开发成本
4小时前    AI提效
Deepseek+HR丨销售团队阶梯式提成设计
4小时前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励行权条件与税务优化
4小时前    AI提效
Deepseek+HR丨福利项目智能推荐与个性化组合
4小时前    AI提效
Deepseek+HR丨绩效奖金池管理与分配算法
4小时前    AI提效
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月17日)
5小时前    热点资讯
雷军说小米汽车成功有3点原因
5小时前    热点资讯
广汽埃安回应员工内购股票相关:网络恶意谣言
6小时前    热点资讯
海底捞创新员工福利体系:从“回家计划”到“亲子陪伴”全方位关怀
6小时前    热点资讯
中国国家统计局:青年人失业率连续三个月下降
7小时前    行业资讯
去哪儿旅行举办客服节
7小时前    热点资讯
腾讯首办生成式推荐算法大赛招聘AI人才
7小时前    热点资讯
【人社日课】社保卡能异地使用吗?
8小时前    热点资讯
Deepseek赋能的HR培训需求调研智能问卷生成
1天前    AI提效
基于Deepseek的HR培训社群智能运营方案
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬倒挂问题诊断与解决方案
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨弹性福利积分消耗与供应商管理
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨年终奖发放规则与留任率关联分析
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨员工福利需求调研与智能匹配
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨研发人员项目奖金核算工具
1天前    AI提效
HR借助Deepseek实现培训报名智能分流
1天前    AI提效
HR通过Deepseek设计新员工文化融入计划
1天前    AI提效
Deepseek赋能的HR创新创业人才孵化项目
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨绩效奖金二次分配规则制定
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬结构透明化沟通方案设计
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨员工满意度与福利成本平衡策略
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨长期激励计划参与资格与额度测算
1天前    AI提效
HR通过Deepseek构建岗位轮换模拟训练系统
1天前    AI提效
Deepseek驱动的HR国际化人才语言与文化培训
1天前    AI提效
基于Deepseek的HR关键人才继任者培训方案
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨销售团队目标奖金与达成率曲线设计
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励解锁条件与绩效挂钩
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带中位值与市场数据校准
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨福利项目ROI分析与迭代策略
1天前    AI提效
HR利用Deepseek设计高管领导力发展计划
1天前    AI提效
Deepseek赋能的HR培训效果法律证据链存证
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨长期服务奖发放规则与司龄曲线设计
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨弹性福利供应商智能比价与选型
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨长短期激励组合方案设计工具
1天前    AI提效
HR说“工资面议”时,到底在隐瞒什么?
1天前    热点资讯
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月16日)
1天前    热点资讯
TP-Link上海WiFi芯片部门突遭大规模裁员 赔偿N+3且当天离职
1天前    热点资讯
湖北将聘请网约配送员担任食品安全监督员
1天前    政策速递
英国电信CEO:AI可能导致公司进一步裁员
1天前    热点资讯
武汉发布加快人形机器人产业发展行动方案
1天前    政策速递
案例丨辞退骚扰同事的员工,公司要支付赔偿金吗?
1天前    热点资讯
人社部组织开展24项专业技术人才管理服务改革工作试点
1天前    政策速递
中组部、人社部:关于公职人员违法违纪后工资待遇问题的规定
1天前    政策速递
牛客重磅发布《2025春季校园招聘白皮书》洞悉校招新趋势
1天前    行业资讯
【人社日课】仲裁裁决书应当载明哪些内容?
1天前    热点资讯
员工“悄悄”给竞品公司接活儿被解雇后索赔,法院:无须赔!
3天前    热点资讯
案例丨“隐形解雇”花样频出,员工能主张赔偿吗
4天前    热点资讯
产假期间既领工资又领生育津贴,算不当得利还是公司福利?
4天前    热点资讯
Deepseek+HR丨年终奖发放时间与员工稳定性研究
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨研发奖金分配与专利产出关联模型
4天前    AI提效
HR通过Deepseek建立培训舆情监控与应急机制
4天前    AI提效
Deepseek支持的HR培训合同智能审核与提醒
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带重叠度与晋升激励设计
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨绩效奖金核算规则与异常数据过滤
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨即时认可积分与员工行为正向引导
4天前    AI提效
基于Deepseek的HR培训数据隐私保护方案
4天前    AI提效
HR借助Deepseek预防培训内容合规性风险
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨年终奖发放规则与员工绩效关联度
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨研发奖金池管理与项目节点触发
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨销售团队超额利润分享方案设计
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨长期激励计划退出机制与税务处理
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨岗位价值评估权重与因子库构建
4天前    AI提效
Deepseek赋能的HR内训师专属成长档案构建
4天前    AI提效
HR利用Deepseek优化内训师跨区域协作流程
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨销售目标奖金与回款周期关联模型
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励授予价格与行权期设计
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬数据异常值诊断与修正建议
4天前    AI提效
比学历贬值更可怕的是,你的工作经验正在过期!
4天前    热点资讯
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月13日)
4天前    热点资讯
腾讯视频组织架构调整 海外业务中心升级
4天前    热点资讯
今日打卡案例 3802 已人打卡
老板和候选人薪酬没谈拢,HR能干啥?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第33-35章梳理

万红coco  

明天 18:00 开播 16

AI赋能HR战略升级

 

06-19 19:28 30

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
禁忌2| 蜜桃熟了| 她开始慢慢迎合刘小刚是什么歌| 美国禁忌6 结局| 老牛耕田陈雪435章| 夫妻二人世界免费看第一集| 妈妈的朋友3| 美国《性船》无刚减| 黑料吃瓜| 妈妈的绣感| 他的大手在秘密花园游走漫画| 男生把困困放到女生坤坤视频高清 | 小SAO货撅起屁股扒开C打视频| 苍井空| 公媳欢情沈曼最新章节更新| 小花园按摩手法视频教程| 伦理《禁忌12》| 激吻视频| 黑料正能量| 私处按摩SPA养生精油| 在线高清理伦片A| 《不再是朋友的夜晚第二季》| 慈禧秘密生活| CSGO暴躁少女高清大片| 蜜桃成时| 法国巜做爰的禁忌1| 女朋友想放进去睡是什么心理| 背带裤| 美女热舞| 《出差的日子》叶爱| 蜜桃成熟时2| 羞羞视频| 免费观看已满十八岁电视剧在线播..| 舒淇与黑人性猛交| 法国《监狱伦理3》| 三女片免费观看电视剧杨贵妃传| 舌头底下舔着有小硬疙瘩视频 | 女性抹胸开襟哺乳衣的注意事项| 乖再分开点小说免费阅读| 小静被门卫大爷灌满川NG液视..| 苍老师40集全免费观看