推荐 2013年人力资源工作总结材料（不一样的工作总结）

作者 37987871... 2014-02-11 16:42 1248

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说到底，还是员工关系！

2月，HR的生活会有诸多繁杂，年会、年终奖发放、年末离职潮、回家、节后综合症……但是，这么多事，总结起来其实基本... 我要投稿 >

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2013年人力资源工作总结材料

2013年，在上级人力资源部的指导下，公司较好地完成了人力资源各项工作，具体总结如下：

一、人力资源重点工作推进情况

1、完善管理体系，制定管理制度文件。

以董事会审议通过的人力资源管理制度方面总则为指引，制定下发了与人力资源管理相关的员工薪、员工绩效、员工考勤和劳动合同管理等一系列人力资源管理制度文件，进一步完善了人力资源管理体系。

2、搭建培训平台，促进员工职业发展。

根据公司及下属企业年轻人居多、培训发展需求强烈等实际情况，在上级人力资源部的大力支持下，公司及其下属企业纳入了上级人才开发培训体系，利用集团的平台和资源，进一步满足基层员工培训发展需求，帮助基层员工提升技能、改善业绩和成长进步。2013年员工陆续到上级集团参加培训，或者参加网络培训，累计培训员工近40人次，共计600多个学时，使员工在专业技能、管理素质等方面得到提升。另外，根据工作需要，公司实施自主培训项目，邀请有关专业人士赴穂对员工进行技能提升、党务知识等培训，员工普遍感觉收获很大。

3、发挥协同效应，加强对属下企业人力资源工作的管控，推动人力资源工作上台阶。

公司充分发挥集团控股子公司的管理优势和平台优势，积极协同，为属下单位做好支撑与服务。下半年，公司机关人力资源部两位同事深入到属下企业现场，从制度梳理与编制、定岗定编、薪酬福利、薪酬预算与编制等方面进行了支撑与服务，提供了意见与建议。其次，在做好支撑与服务的基础上，公司进一步加强了对属下企业人力资源工作的全面管控。从组织架构优化、业务流程梳理、定岗定编、人力资源管理体系建设等几个方面，从上至下，从下至上稳步推进落实，推动公司属下企业人力资源工作上台阶。

4、夯实管理基础，做好日常管理工作。

人力资源管理各项日常工作有条不紊进行，包括薪酬福利预算编制与调整、岗位工资标准统一调整2014年度公司人力资源预算编制、2013年终奖金分配、社会保险费与住房公积金扣缴等，基础管理得到进一步夯实。

二、工作中存在的难点及不足

公司对属下企业人力资源管理方面的支撑服务与管控，有待进一步加强和改进，这也是公司目前人力资源工作中的难点。因为公司属下企业为中外合资企业，中外股东双方各持有其50%股份，在董事会、经营班子和部门领导的配置上，双方基本各占一半。因此，公司作为非控股的中方股东，如何更好地发挥自身的管理优势，加强对属下的管控，为其人力资源管理提供更有力的支撑与服务，这是一个仍需探索和破解的难题。

三、期望上级支撑的事项

根据公司人力资源工作实际，以下两个方面亟需得到上级的有力支撑：一是员工培训方面，公司及下属企业距离集团路途遥远，基于成本问题的考虑，不太可能安排大批量的员工赴外地培训；但是员工对培训的需求较为强烈，期待集团培训部门能送教上门，来公司及属下企业集中办班。二是公司对属下企业支撑服务与管控方面，期待得到上级人力资源部门进一步的支持和指导。

四、2014年人力资源工作重点

2014年，公司人力资源工作的重点是：一、进一步加强公司管理体系的建设，逐步补充完善管理制度文件，进一步完善人力资源管理体系；二、进一步加强对属下人力资源工作的全面管控。从定岗定编梳理、岗位薪酬体系改良和ERP系统建设等几个方面推动其人力资源工作更上一层楼。