在日常工作中，与上级的契合度高，相对领导对你的满意度也较高。向下管理很容易，我们只需要告知具体的要求、明确操作方法，结果基本不会较大偏差。但上级领导是不可控的，如果我们只一味地按照领导的要求去行事，有可能结果是满足要求的，过程却不尽人意。最后的结果是领导对你有诸多不满，自己工作也战战兢兢，倍感压力！
通过日常工作中的有效沟通与汇报，潜移默化中用你的思想、行为方式去影响上级，管理上级，提升与上级的契合度就是提升上级对你的满意度！
要达到这样的效果，我们可以从以下几方面进行管理实施：
1、了解上级领导的管理风格，“对症下药”
找到你上级的管理风格，提前做好资料整理，有备无患，建立起你“懂他”的感觉！
| 掌控型 | 影响型 | 稳健型 | 思考型 | |
| 特点 | 简单明了，以结果为导向，行动力强 | 心态阳光、喜欢交际和沟通、强调互动 | 谦逊温和、情绪稳定、行事稳健、原以为下属出头 | 独立思考、高要求、就事论事、严肃理性、专注细节 |
| 关注 | 目的、结果、收益 | 结果、进度、关键人物 | 稳定有逻辑的做事方法 | 事实、步骤、数字、计划 |
| 汇报技巧 | 多讲结果、优劣势，问明确的问题，给两个以上的选择（整体情况+小变化+结论） | 积极汇报、充分尊重、委婉表达异议，认可他（策略+团队+结果） | 告诉他做事的顺序、流程、时间、步骤；有异议时态度温和，多征求他建议，让他感受到被重视（事实+感受+行动） | 不要套近乎，给出明确的事实和详细的数据（大趋势+小变化+结论） |
| 例如 |
这事应该。。怎么做 下一步目标是。。 如何达成这个结果。。 |
那就靠你啦! 多亏了你！ |
下一步是。。。 这件事的程序是。。 流程是。。。 |
这是相关的数据和资料。。。 根据数据，我们得到的结论是。。。 |
2、确认领导需求，确保行动正确
当我们在接到新任务，如果没有正确理解领导的需求，出现货不对版，那怎么做都不是领导想要的，往往越做越迷茫，不知道怎么办才好，只能重新苦逼返工。
利用《5W2H》法梳理待确认项，向上级进行核实确认可以轻松准确、不遗漏领导需求，保证最终结果不会出现大幅度偏差。
3、汇报及时
汇报工作一定不要怕麻烦，要根据相对应的阶段及时进行汇报，同时对下一阶段工作的时间节点也提前告知并预约沟通时间，这样利于给到上级“安全感”，上级对你的信任程度也会增加。假使以后犯了些小错，也容易被宽容和谅解。
日常汇报分为两类：口头汇报和书面汇报，要根据环境的不同有所差别。
①口头汇报：
②书面汇报（只有现状，没有分析和结论的报告称不上《报告书》）：
4、沟通清晰，有理有据，充分表达自我：
在这个沟通过程中，信息表达很重要，往往对方只关注你7%说话的内容，38%的是语调的大小，剩余55%都是你身体语言所传达出的信号。所以，做好充足的准备，自信、勇敢的表达，更利于你资源的索求。可从以下几方面着手梳理思路：
①告诉上级你观察到的现象是什么，忌掺杂个人主观意见；
②清楚告诉上级你希望他做什么，最好具体化，千万别模棱两可；
③征询上级的观点，可适当试探上级底线；
④先求同存异，达成一致，后再徐徐求之！一旦拍板，坚决执行，不可摇摆不定。
懂你-信任你--重任你，这是一个缓缓前行的过程。你了解了你的上级，你才会去思考怎么和他思想同频，你给的意见或建议他才会更容易接受，让你后面想做的事简单易行，水到渠成！当时间的结果都按照你们既定的思路去开展的，那最终目标一致，结果达到，皆大欢喜！
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3楼 djfubyg
谢谢分享，文章中的管理方法实用