我们马不停蹄的来到了2014年，开工第一天就看到返岗员工万马奔腾的工作起来，希望我们今年都能够马到成功！
既然上班了，就要思考关于上班的相关事宜了，作为HR，新一年的员工关系管理成为关键性工作，创建和谐的员工关系，为公司储备适合的人才，留住人才，为完成今年公司的工作目标而共同努力、奋斗。喊口号只能增加暂时的士气，真正要达成目标，还需要有具体的措施和执行落实的人群。我们HR人员就是真正做这些工作的人。
那么，在新的一年里，协调员工关系，创建和谐工作关系，我们需要从以下几点入手：
1、从源头入手，招聘时就要考虑到，应招聘那些认同公司文化和价值观的人，以便后期员工关系的培养。这就需要在招聘方面下点功夫了，负责员工关系的HR要与招聘HR进行有效沟通，达成一致目标。
2、完善和规范公司各项劳动制度，例如：在员工入职一个月内签定劳动合同；为员工办理缴纳“五险一金”，协助员工办理转移或建户等；帮助员工办理档案接受以及户口转移等；让员工感受到集体的温暖，感受到公司的热情。
3、与新员工建立友好的朋友关系，更不要忘记维护老员工的亲人关系。HR人员经常到基层与员工进行座谈，谈心，聊工作，聊业务，聊技能，聊生活，聊家庭，随时掌握员工的思想动态，以及需要帮助解决的困难。通过聊天，除了可以了解员工本人，还可以了解到其他员工，从而全面的掌握员工动态，为公司的稳定及人事决策提供一手材料。
4、开展丰富多彩的文体活动，丰富员工的业余文化生活，为员工的工作和生活增加一抹阳光。今年准备了卡拉OK比赛、才艺展示大赛、演讲比赛、技能大赛、趣味运动会（烽火传书、鼓动人心、两人三足赛跑等游戏）、篮球比赛、拔河比赛、慰问敬老院和儿童福利院、组织党、工、团人员观参博物馆和历史纪念馆，观看历史题材电影、组织义务献血、摄影展、晒出幸福等活动。每项活动在开展前都需要有精心的筹备，拟发通知，争取各部门主管领导的支持和配合，并准备好奖品，同时更要保障活动的安全性。
5、组织全体员工进行一次春节体检，以保障员工有一个健康的体魄，也体现对员工的人文关怀。
6、对员工实施培训，宣传企业文化，公司理念和核心价值观等，让员工认同企业文化，与公司同步前进；培训相关技能，重要的是培训与员工切身利益相关的知识，如保险知识、住房公积金相关知识、劳动关系等。
7、为员工发放节日福利，感受到公司对员工的重视，家的温暖。
8、公司设立谈心日，有员工有事情想与谁交谈，可以提前提出申请，由人资部门负责协助安排。这是今年的新想法，希望能够有好的效果，能为创建良好的员工关系提供有效的平台。
为完成以上这些措施，HR人员必须全力以赴，制定每一项的实施方案，规定时间，并督促落实。
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