弱弱的问下楼主：推行企业文化建设与市场落后型薪酬策略有必然的直接关系吗？你说要说服老板，不知道是想说什么内容，老板不肯听你的，那该怎么办？
如果思来想去，确实不想干了，不在今天的讨论之列哈。我认为，如果还想干，最简单的办法就是：说服不了老板，就说服自己，照老板的要求做。
那么，怎么做？根据我的经验，分享五个办法：
1、精神：一起打天下
公司初创，就是抢地盘、夺资源，需要的是与公司一条心、同甘共苦的员工，工资和福利肯定没有竞争力，在如此不好的条件下，怎么留住员工并愿意与老板一起打天下？
这时候，我们想到了长征，对不对？虽然长征途中，也出现了一小部分不认同革命路线的人，这样的人离开了也好，还少一些前进中的障碍。那么，初创公司可否学学长征的做法呢？我认为是可以的，以下几个做法值得一试：
1）描绘蓝图
这需要楼主与老板充分沟通交流，由老板出面，给员工在大会小会上分享。具体内容可以有：
创立企业的初衷和奋斗目标，至今没有改善，而且越来越坚定；准备有哪些新项目，分别进行情况如何；公司现在虽然小，但公司成长会很快，会需要很多各方面的人才，而且不准备从外部招，外招不稳定，准备从内部培养，机会多、能者上；现在多方面开支不小，需要大家理解支持，共同渡过实创时期，日子会越来越好，跟着我干，公司成长了，大家都是有功之臣，我不会亏待任何一个为公司做出业绩的员工。
老板思想前卫，肯定有不少掏心掏肺的话可以给员工讲，而且每次讲，肯定比前一次更完善、更有吸引力。
2）官兵同做
楼主通过老板的手或嘴，要求各管理人员做到：初创时期，大家既是管理者，又是干事儿者，还是先锋队，不能与员工有什么区别，不能是脱产干部，所有管理人员必须对下属的所有工作都要会干，这样才更有说服力、凝聚力。
3）隆重欢送
如果确实不能理解、支持老板和公司的一些做法的，可以选择离开，但一定说明“公司原则上，不会辞退任何一个愿意与公司共进退的员工”。
让那些不适合公司的员工早些离开，也是为了公司少些障碍、轻装上阵，更是洁净员工队伍，减少在员工队伍中传播负能量的可能。
由于初创，员工不多，每每有员工离开，都可以召开员工大会，还可以搞主要人员的聚餐，最好都有老板参加，搞一个欢送会，费用不高，表明公司对每个员工都有感情，然后各部门第二天都要认真说明此事，让留下来的员工更愿意待长久、知恩图报。
4）奖惩分明
员工工作做得好，不管有没有明确的制度，都要进行表扬，不管是物质的还是精神的，都应及时公开进行，不能等到员工意识到应该给予奖励前来问询时才决定给予表扬，这时，即使表扬了，效果要差很多。
员工做得不好，也不能轻易原谅，要视员工知情与否、故意与否、过错/责任大小来区分对待，即使要原谅，也要充分说明下不为例的严重性。如果是惩罚，最好是私下进行，除非严重的，才给予公开。
纪律严明，是带好队伍的要求，如果是非不分、好坏同等对待，那么，谁还愿意努力往前呢？
如果能够说服老板尽量做到多往员工中走一走，亲自做做公司某些产品或服务，起到的效果会更好。
2、行动：搞一些活动
可以围绕团结、不怕困难、创新工作等方面搞点活动。
比如：分男女单打/团体或男女混团进行乒乓球、郊游爬山等团体型的比赛，我如何创新工作的征文或演讲比赛，员工生日聚会等。
这样的一些活动，我认为是可以开展的，先从花费少的开始，这样，老板才更会同意。当然，也可以搞一些自娱自乐的或AA制或公司出较少费用的聚会。有了一些活动，员工的团结性和向心力就会越来越形成习惯，企业文化宣传的内容也有不少素材，或宣传，或张贴等。
3、规矩：制度做起来
公司虽小，但也得讲规矩，如果大家我行我素，公司就会是一盘散沙，根本就难以形成合力，更别说抢滩夺地了。
就制度来说，考勤、请假、会议、员工行为规范、奖惩等基本制度总是应该要先行建立起来的，有了基础，才好添砖加瓦，诸如财务制度、人事制度、业务拓展考核等才容易建立起来。
制度文化，也是企业文化很重要的一个方面，千万不要以为公司才初创，一切由人治就可以了，如果习惯搞坏了，今后再来纠正要困难很多，还不如从开始就讲规矩。
4、产品：让员工爱护
公司是经营什么产品或服务的，一定是有一个具体的物体，这些产品，国家或地方、行业有什么法律法规的要求，我们企业还准备如何加严要求，加上客户有哪些特殊条件。都必须从物理尺寸、性状、品质、性能等各方面清晰化、文件化。
这样做的目的：一是让客户看到我们规范化管理产品或服务，当然，尽快通过ISO9001和14001是必需的；二是让员工掌握和认识产品，不仅仅停留在感观上，还可以有许多定性或定量的描述；三是便于沉淀、传承和标准经，即使没有管理人员前来指挥，大家也可以按照文件上的要求做出合格的产品或服务。
另外，在做产品或平时给员工交流沟通中，都要重点宣传公司产品或服务的技术含量、在行业中较高的地位、客户高度认可、为公司和员工挣来了源源不断的收入、公司仍在不断创新等，特别是管理人员，对产品或服务要做如数家珍。只有管理人员做到了这些，让员工佩服，员工才会跟着前进。
5、比武：开展劳动竞赛
只要有2名员工的工作内容比较近似，就可以从这些方面着手，寻找他们相互比拼、力争上游的劲头，当然，如果人数较多，或者参与竞赛的组别不少，可以形成人人参与、个个争先的热闹场面；即使工作内容、岗位不同，也可以求同存异式的找到可以比赛的内容，比如：业务员与HR招聘专员，如何PK，我认为，办公区域5S、请假情况、违纪情况、参加学习或培训的情况，都可以比拼。
不怕做不到，就怕想不到，其实，许多工作内容都是可以在员工之间相互竞争的，没有对比，就没有优劣，就没有前进的目标。
即使公司待遇福利不怎么样，但既然目前还在公司工作着，任何人都有一颗不服输、不能丢脸的心，如何紧紧围绕这样的人性特点，开展提升技能、管理、遵章守纪、团结合作等，可以在公司初创时就着手进行，慢慢的，让员工养成习惯，一切就好办多了。
诚然，我们可以想办法用篇幅较多的正能量思想、活动、比赛、工作等填满员工的大脑，但薪资福利这种物质基础还是不能太差，而且也不能N年都这么不好，否则，再多的正能量熏陶，到最后，只能唱独角戏，观众会越来越少。
所以，积极推行企业文化各方面工作的同时，一定需要联合其他中高层多与老板商议如何开源节流，特别是开源。
以上两小段，权当防止楼主推行企业文化走偏或中毒的另一个忠告吧，若能起到甘草之效，足矣。
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37楼 A平凡简单
太棒了，我是过来学习的，然后总结下自己 的知识点五剂良药1、精神打天下（包括蓝图绘画、官官兵同做不拖产，隆重欢送，奖罚分明）其实这就是文化建设于无形中。2、行动，搞一些接地气又成本低的活动3、规矩，制度做起来4、产品，让员工爱起来，就是要让每个员工都是老板心爱自己 产品和技术5、比武开展劳动竟赛，比如考勤现场5S参与培训等 ，学习完深感大师功务深厚。了得了得！
30楼 论坛大亨
文章从一个职位到一个工作命题开始，娓娓道来，讲述了公司宏观发展和微观管理，从员工爱护到绩效PK，从制度建设到企业文化，是一篇不可多得的企业文化启动规划文章，我钦佩直至。感谢楼主分享，我受益匪浅。
29楼 论坛大亨
文章从一个职位到一个工作命题开始，娓娓道来，讲述了公司宏观发展和微观管理，从员工爱护到绩效PK，从制度建设到企业文化，是一篇不可多得的企业文化启动规划文章，我钦佩直至。感谢楼主分享，我受益匪浅。
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38楼 A平凡简单
太棒了，我是过来学习的，然后总结下自己 的知识点五剂良药1、精神打天下（包括蓝图绘画、官官兵同做不拖产，隆重欢送，奖罚分明）其实这就是文化建设于无形中。2、行动，搞一些接地气又成本低的活动3、规矩，制度做起来4、产品，让员工爱起来，就是要让每个员工都是老板心爱自己 产品和技术5、比武开展劳动竟赛，比如考勤现场5S参与培训等 ，学习完深感大师功务深厚。了得了得！