2020年2月20日，TT结束了为期近一个月的居家办公，终于完成复工申请，但她心里并不开心。
从疫情发生到公司复工申请审批通过这段时间，她是焦虑的、严肃的、温暖的、负责的。
居家办公时间从早上8:30到晚上22:00，甚至更晚。她无时不刻关注着疫情新闻和应商场要求无法闭店的终端伙伴；定时将筛选后的有用信息传达给上级；定时要求区域负责人提报终端营业状况，每天监督员工的健康状况，督促区域负责人协助做好员工关怀；审核各类防疫物资需求，与老板不断沟通物资补给，同时协调各区域的物资配发；结合公司情况调整上半年度的人力资源工作并提报疫情期间公司的薪酬福利方案。
然而，她的这份专业与敬业并没有得到应有的尊重，更没有肯定。
疫情期间的各项工作沟通困难重重，让她情绪多次处于崩溃边缘，但她还算足够专业，一直耐心给予各种风险分析并提供处理意见。
如今，她的这份坚持和努力总算有了阶段性结果：终于完成老板的迫切愿望，公司顺利复工了。
再然而，她却在复工第一天遭受了巨大挑战，击溃了她最后一点耐心。
复工第一天，在她已无法再垫资的情况下向公司费尽口舌申请下来的防疫物资终于陆续到达。
她让下面的伙伴将防疫物资进行数量统计，并标签分类、注明使用注意事项，同时指导了终端门店后续的物资安排。紧接着就开始着手指导办公室的各项防疫工作，并复盘、调整部门2月份的其他各项工作。
下午三点钟，老板来到公司，第一时间叫她到办公室。
一进门，老板就开口噼里啪啦说了半个多小时，她只能尽快梳理出几件事：
一、2月份未到公司上班的全部为无薪假期；
二、公司五险需要减员，只给予高管、司龄1年以上的人员缴纳；
三、大家也没接触外面的人员，口罩一人一个用2至3天；
四、员工薪资结构与标准要重新调整；
五、绩效管理快速落实，绩效工资占比过低不合理。
她先平复了下情绪，再行逐一确认，五个要求都得到了准确的回复。
她明白公司在这次疫情中承受了很大损失与压力，但她年前刚与财务负责人做过年报分析，所以她也深知公司的资金在这种情况下撑过几个月时间完全没有问题，她的心慢慢开始下沉。
一、居家办公期间，她已提交了三个2月份薪资支付方案，老板一个都没有采纳也没说明原因；
二、老板春节前刚审批的公司五险于2020年1月份开始全面覆盖到办公团队，刚执行1个月便又发生变数；
三、她建议口罩1个/人/天标准节约使用，老板说他的口罩从1月29日戴到2月20日，不也没事，一人一天一个太浪费；
四、老板亲自签批的薪酬体系文件时隔3个月又要推翻重来；
五、部门年度工作计划中已汇报过岗位说明书将于3月完成，即时便可逐步完成绩效管理机制，绩效工资占比根据各岗位性质、职级已确定合理比例，并已体现于签批版薪资结构与标准中，如今要求提高占比，难免将目标管理机制变成惩罚减薪机制。
在她针对五个要求寻求沟通表达意见时，老板打断她开口说起了有一企业员工自发写联名信主动放弃工资的新闻，临了感慨为何公司就不能这样做？也没人这样做？让TT想办法动员一下大家。她愣了一下，这件事在居家办公期间就发生过一次，营运总监（股东之一）跟她提起这件事，问她能否号召大家也主动放弃工资？
她只能将整个完整的新闻重新再告知对面表情不好的老板。她心里有数，果然，听过完整的新闻，老板的脸色更难看了。
她也放弃了沟通前面的一、二、三、四、五个问题，跟老板说了一句“企业文化理念中有以人为本，然而真正做到，不只是说说的企业却是少数。其实很多道理很简单，对不对取决于做不做。”坐她对面的老板沉默了，扬手让她先出去，留了一句“让我思考一下，另外你转正的事情等3月份再找时间谈”。
自此，TT终于决心申请离职，她心中忽然畅快起来，也不再因为6个多月的试用期而感到屈辱，因为她觉得这次决定没有错。
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阿东1976刘世东
曹锋
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1楼 话秋实
从你的文字里 感受到你的尽职与努力 无奈与无力 ，只是这样的老板不少，或者说50步与100步的差别，这也是理想与现实的差别，祝好运！
阿Lee
@话秋实：一场疫情，让成千上万老板摒弃虚荣、情怀、官方，瞬间变得清醒、务实。哈哈哈哈哈