做HR都非常清楚，员工离职其实有很多种原因，有些和上司有关，有些完全是因为其他方面比如作为销售因为行业及产品的问题累死累活工资上不去，或个人职业规划发生变化，家庭遇到一些变化等等，甚至就是一个简单的搬家了，新家离公司太远成本太高而选择辞职。
而李国庆说的这句话“一个员工的辞职都是因为上司”虽然听上去有一些武断，我个人觉得他想要表达的是大部分人的离职和上司都有关系。
有些是直接导致员工离职，比如就是合不来，双方发生矛盾冲突了不得不选择分手；还有一些是间接导致离职，比如上司不作为、过于偏心、某方面能力不够、品行有问题等等导致员工觉得跟在后面没有发展而离职。
不是有一句话说80%的员工离职都和直接上级有关，我觉得这个比例真实情况其实还可以再大。
所以，对于员工离职的主要原因是上级，HR无论是从个人角色还是HR角色，都应觉得这太正常不过了。如果做离职面谈员工直接和你说就是因为上级的问题，我反倒觉得不要惊讶也不要觉得就是员工的错，而是表现自然，再去考虑如何处理。
其实在员工培训上，企业做了大量的知识、技能方面的培训，反而在员工素质教育、正确心态培养提供的培训或赋能太少。我见过很多员工离职，无论是因为一时赚不到钱也好，还是和上级闹得不愉快也好，其实就是当时的心态崩掉了，心态上没有做好自我调整和疏解，也不懂如何疏通而离职。这样的方式更多是逃避的反应，也就是选择不再面对这些问题。
但只要这个问题你没有想清楚，或你没有调整好正确的心态面对，后面还是会遇到同样的问题，你还是会为此而痛苦。
有一句话说，一切的烦恼都来自于人际关系。幸福，即是关系的和谐。《人的七张面孔》这本书中也提到过，很多职场人无法同他人分享重要的资源，容易树敌，得不到加薪升职的机会。但这本书同时也告诉我们方法，人与人之间的相处也可以很简单，比如对沟通邀请的主动积极回应，了解自己及对方的情绪指令系统、探寻情感历史、提升与人沟通与分享的能力...(想获悉读书笔记的请关注我个人主页）
到底是薪资重要，还是与上司之间的合作更加重要呢？如果说重要，两者都重要，但如果换一种说法，即当你遇到这种矛盾时，你是选择为了工资而能做到继续和不喜欢的上司合作的人，还是工资再高，只要是相处不来就只能离职的人呢？
因为上司是那个你每天相处时间最长的人，有的甚至比另一半见面和沟通的时间都要多。如果双方就是合不来，也是挺痛苦的一件事情。
所以就变成，你是一个能为了钱而甘于忍受痛苦或能将这种痛苦转换为不痛苦甚至是快乐的人，还是你是一个给再多钱你也不能忍受痛苦，不会委屈自己的人。
如果从厉害来讲，我挺敬佩前者。因为没有一份工作不委屈也没有一个人从来遇到的都是合得来的上级。他能调整好自己的心态，愿意去改变现状，将彼此之间的关系尽量变得更好，无论是看在钱的份上还是自我成长上，能做到都是非常厉害的。这不仅仅只是管理好上级那么简单，需要的是更强大的内心和韧性。
当然，这不代表后者就是错的，或没有作为。也有很多9095后他们觉得有自己的态度和立场，有自己的个性和追求，不为钱折腰也是一件很重要的事情。毕竟有些人生来就是气场不合，换一个上级或许就不一样了，也是有可能的。
我有一个朋友年轻时非常耿直、直爽，特别简单的一个人，遇上一个很厉害的上司，两个人关系好到像朋友一样私下里经常逛街吃饭，到最后遇到利益冲突时，矛盾激发分道扬镳，成为路人。而现在她在一家新的公司，同样和上司也发生过更大的冲突，但现在她依然还好好在这家公司待着，成了上司很依赖的一个角色。
你问是什么原因？为什么之前她做不到而现在她做到了。很简单，之前很年轻，也没有经历过，而现在不年轻了要养家要生活，而且关键也还不是工资，而是经历多了，心态变得平和了，也更懂得与人相处、为人处世的奥秘了。更懂得作为成年人，不是什么只要不快活就只能离职来解决。
我只能说每个人都是自己的主人，你所有的选择都得为自己负责，人的成长总是要付出一些代价，即使是错的，即使是弯路，该走的该经历也都无法避免。
只是当你能游刃有余，或心态平和地面对和处理你与自己、与他人、与上司的关系时，你就真的成长了，成熟了。
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38楼 伊麦～Q
我也很艰难的承认，他说的有道理，抛开一些真正的不得已的离职，大多数就是钱少了，委屈了。。。可是领导不自知，还不以为然，多的去了，被鄙视般的领导能留得住好员工吗？