推荐 ?一个HR职场妈妈的2019

作者期梧 2019-12-03 14:57 1725

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【竞赛】自我学习，自我提升的方法

活到老，学到老”这是一句至理名言。然而这个飞速发展的社会已经不容许我们整天吃老本，毫无进步，那么早晚有一天会被淘... 我要投稿 >

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常言道：“一年之计在于春,一日之计在于晨。”已到了2019年的尾巴，我们是否是在忙于人力资源日常琐事，还是在苦于年终奖金如何发放，忧于老板对我们的工作不满意，谎言年后人员过完春节就不再回来了？如果回答：是，那么我们年初的人力资源工作这个局就没有布好。2019年我最大的收获是：年初的布局决定了年末的收获。

一、个人成长

年初制定的目标：完成人力资源一级证书，2019年顺利通过了考试，2019年11月顺利拿到了证书。取得证书的过程针对很辛苦，尤其对于一边带娃，一边上班，还要抽时间准备考试，老公又经常出差。关键是合理规划好时间，提高效率，准备考试那段时间，我每天的日程安排：7点20起床，早上8点准时把娃送到幼儿园——骑10分钟的自行车到地铁口赶地铁，充分利用好在地铁上的20多分钟，赶地铁的过程中在233网上刷选择题——下了地铁走15分钟的路程到公司刚刚9点，在赶路的过程中听语音课程。晚上回家还要做饭，弄娃，收拾完成，接近9点才能看书，12点睡觉，日复一日。周末我和娃几乎都在书城度过，我始终觉得成年人的世界没有矫情，既然鱼和熊掌都想兼的，那就比别人更努力些。通过努力，可喜的是顺利通过。2019年其中一个目标算是顺利实现了。

二、工作方面

我明白了一个理念：碰到困难，只有想办法突破才是唯一的出路，至于找到突破口的时间长短以及突破方法正确与否，则取决于日常的积累和不断的学习......当突破了，变化了，得到认可时，便再次坚信遇到困难只能去努力寻找突破口......其中几件事情我觉得是比较成功的，拿出来做分享：

第一件：2019年年度项目部激励方案（基金方案），将所有相关利益者的利益捆绑在一起，引入竞争，激活了团队的活力；

第二件：2019年成本控制方案，找到了公司的成本控制点，形成了成本控制方案（其中重要一点：能拿到基金的其中一个条件是:将费用控制在相应的费用指标内，每月财务算出实际的费用率，提醒各管理人员费用情况以及具体明细），运行下来，第一个季度就见到了成效，达到了理想的利润水平。

第三件：2019年初中层管理培训体系建立，全年按计划运行了四次。年初业务知识技能大赛比较成功，年中素质培训，但中途都碰到了很多的问题：项目管理人员基础差，几乎没有参加过类似的培训，最要命的是根本没有学习意识，提不出培训需求，人是来参加了，但根本听不懂，人员都反感培训，拒绝参加……情况非常不乐观。面对这些问题，我真的想放弃培训了……，但是，碰到困难，只有想办法突破才是唯一的出路，不断总结，学习，改进，最终建立了“基于管理人员胜任素质的培训体系’,找到了成年人的学习习惯，以及培训原则，成人的学习，都是以利益为中心的，必须：学得懂，用得上。2019年第四次调整了培训思路：

1）、基于“项目负责人胜任素质模型培训体系”开展；

2）以知识点的形式开展，培训不在于全而在于精，将每个知识点讲透；

3）另外让项目负责人参与授课，进行培训讲师队伍建设，同时也给其他的人树立一个标杆，让之看到和别人的差距。

4）培训把握一个原则：学得懂，用得上。

5）培训形成多样话，基层员工操作录制小视频，减少管理人员带项目的工作量。

6）多鼓励而不是打击，建立了“培训积分考核制度“。

a) 考试成绩优异者纳入当月绩效考核，按照以上标准给予加分；

b) 考试成绩90分以上者，除个人当月绩效享受相应分值外，所在团队加3分；

c) 以上分数可做年终团队评优、项目负责人评优和个人晋级晋等使用；

d) 针对第三次考试成绩在90分以上的，以上奖励外，还可获得神秘礼品一份；

e) …………

通过这六点的调整改变，参训人员无一人缺勤，整体培训效果还是不错，得到了领导和参与人员一致好评，这将为接下来的培训工作开展打开新篇章。