文|詹嫦
现在的时代确实是和以往不同了，以前晋升都是论资排辈，靠经验说话，但现在大多数的企业都是关系强者上，能力高者上，业绩高者上。所以上级或老板比我们年轻那就是再正常不过的事情了。
而我，不但遇到过不止一个比我年轻的领导，还遇到过比我年轻的老板。
而他们都有相似的让我非常诚服的特点：
1）他们或专业或眼界独到。
我此处所谓的专业并不是只有知识渊博才叫专业。眼界独特，走在潮流的前端，让部门业绩居高不下，我认为就是能力，就叫专业。
举个例子：就像企业想提升员工的知识、能力，我们常规的办法就是开设培训课程，或是强制要求学习。效果如何呢？不好者为众。员工怨声载道。可是那些年轻的领导，他们的办法可能是，举办一场知识技能大赛，开设一场部门间的辩论赛，公开PK。总之，他们让每个员工都自主的动了起来。结果深得老板赞赏。我认为这个就是专业，就是能力。
2） 他们很拼，且勤奋好学。
我遇到的那些年轻的领导在享受朝九晚五，周末双休的，基本没有。假期他们在干什么呢？或在约见职场朋友，或在学习，或在走访。像一些如商业模式设计、顶层设计、股权激励一系列的高端课程，都有他们的身影。提到那些知名的学习平台：得到、喜马拉雅、在行，他们都如数家珍。要是你认真去看看评论，可能还会发现他们提问的身影。
我以前的一位领导，就是这样。本身家庭条件就很好，简直的高富帅，后来自己出来独立创业，全年365天，320天都在工作，还有45天呢，他在美国考察交流。你说他不成功，谁成功？他不做领导，谁做领导？
3） 他们不怕失败，敢于前行。
都说想做事，想创业的人十之八九，但最终真的创业或实施了的人可能仅百分之一。所以敢于在我们还在不断徘徊时，就已经前行了的人值得我们敬佩。
4） 他们想法多变，懂得止损。
因为他们年轻，所以他们大多第一次实施的想法并不是真的完美，但他们懂得迭代，所以他们不会追求从0到1，而是追求从0到0.1，因为0.1的距离更容易转身，更敢于叫停。
总的一句话，他们不但年轻，有才，还很拼。
所以有一句话，我也相当认可：不怕领导年轻，就怕他们比我们年轻，还比我们拼！
但要论及相处之道，我认为我遇到的那些也只能算是个例，一定要谈相处，那么首先我们得先分清楚他们属于哪一类人，他们具备什么样的特点。
此处我借用四象限来对年轻的领导进行分类：
1）第一象限的领导，我称之为宝藏型领导，也可以称为明星领导。他们虽然年轻，但是他们能力、专业都很强，业绩也很高，这些可能来源于他们不断的学习、总结和成长。对于他们，我的建议是：专业之人，以专业换之。意思是若你的领导就是一个专业的人，而且这些专业不是花架子，那么你也别想转空子。不如踏踏实实的提升一下你的个人技能，在关键的时刻，让他对你刮目相看。
2）第二象限的领导，我称之为潜力型领导。虽然能力有，但在现在的岗位上并没有什么出色的业绩。对于他们，我的建议是：潜力股，必须跟上。投资他，帮助他，和他一起前行。投资并不一定说的是钱，更多的意思是眼光放长远，不抛弃不放弃，对其真诚以待。就像当初的马云。
3）第三象限的领导，我称之为问题型领导。能力弱，业绩也没有。这类领导大部分可能是靠溜须拍马，或者背后的强大关系所获得的现在的职位。若这类领导愿意给你施展的空间，我的建议是：非专业之人，那以专业辅助之。意思是若你的领导并不专业或者并不懂你的专业，那么不妨用你的专业好好的辅助他。变成他值得信赖的伙伴，让你的专业和特长有更多发挥的空间。当然，若他们自命清高，管理弱智，那么我的建议是：重新择业。
4）第四象限的领导，我称之为关系型领导，或者运气型领导。这类领导没有很专业的知识技能傍身，但业绩一直很高。我认为这类领导，要不非常懂得中国式关系的运用，要不就是运气特别爆棚。他们非常擅长于人际关系的交往。其他都不强，强的是那张嘴。就像房地产开发行业的“开发部总监”。起初看起来似乎没有什么很强的专业可言，但最后干成的都是大事。对于这类领导，我的建议是摒弃偏见，学其所长。领导之所以是领导，一定有他的过人之处，所以放下偏见，摒弃年龄给你带来的束缚和偏见，好好的敞开心扉去了解一下对方，找到你们的相处之道。
就像我有个朋友的领导，不但年轻而且还是名女性，在IT行业创业，虽然专业技术并不精通，但在如此竞争激励的时代，初创企业，却能在政府机关拿到最具创新技术潜力的企业扶持基金（大概是这个名字吧，记不太清了），荣获100万大奖。
最后，对于年轻的领导，还有一些我们必须要注意的：
1）真诚以待，有一说一，有二说二。年轻的领导，他们的思想更加OPEN和活跃，他们更具备接受各种神奇想法和不同意见的能力，所以，有什么想法或意见，不如直说。
2）接受他的不完美。时代的变化，让信息更容易被获取和整理，所以让年轻人有了更多的机会，让他们成为了领导。但是年轻毕竟还是会有弊端，比如：人情世故、关注他人或许就没有年龄大的领导来得那么顺手，某些时候，或许就没有那么周到，伤了你的心。这时候不如放宽心，原谅他，被宽待人才有机会成长的更好。
3）私下，保持适当距离。若你也是年轻人，你的领导或上级也是年轻人，私下保持适当的距离，让你和年轻领导都远离不必要的是非，才是最好的相处之道。
好了，关于年轻的领导，我们就说到这儿吧。感谢你们的阅读，也期待你们的关注。让我们携手一起同行，一起成长。
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57楼 张修天
怎么评论在往奇怪的方向发展