文|陈道华
本期讨论话题是职场上领导比自己年轻的“年龄倒挂”职场生态，这个话题可能对于部分职场人来说比较沉重，但要是你已经有这个沉重的心态，那证明你确实已经老了。
曾几何时，我辈意气风发地奔向职场，初入职的我们见谁都感觉是前辈，总想向所有同事学习取经，内心深处充满的是真正的虔诚膜拜，那时的我们不会第一时间先问你是哪一年的、今年多大了、进公司多久了、……，等一系列问题。那时的我们，面对比自己年纪小，但确实入行早、入公司早的同事，我们也可以顺畅地称呼“师傅”，……，究其原因，为什么呢？因为那时的我们内心空空如也，没有论资排辈的定式思维；因为那时的我们以职业发展为重，希望尽快熟悉公司、了解团队、掌握岗位技能，以保证在公司能早日转正；因为那时的我们一张白纸，想通过自己的努力提升自己的综合素质，早日能够得到薪资或职位的晋升，让自己达到一个新的高度。
“三年媳妇熬成婆”，我们在不经意间就变成了“老油条”，把自己的老员工这个身段一直往上拔高，甚至会以功臣自居，最不济也会来一句“没有功劳也有苦劳”，这时的我们总想着薪资调整、职位晋升都要来个论资排辈，要是突然出现领导比自己年轻的话就总觉得怪怪的，甚至会出现心态失衡，“常倒酸水”，成为领导施政道路上的一道梗。
但如今的职场环境里，确实是越来越多的90后、00后走上了管理岗位，在互联网类公司也有很多企业出现CEO都是90后的，自己的领导比自己年龄小这种“年龄倒挂”的职场现象也已经变成一种常态，既然已经成为职场的一种常态，那若出现在我们自己身上的话，应该怎么来面对呢？
作为年轻化的领导来说，应该建立游戏规则、多与下属沟通、以德服人。
第一，建立游戏规则
俗话说“没有规矩不成方圆”，作为一个职场来说更应该是如此，作为部门长，不管你是处于哪个级别，都应该在公司规章制度范围下建立好自己团队的游戏规则（包括在职权范围内再制定新的规章制度），以会议、培训等形式提前向下属宣贯、传达，让各级下属清楚你的施政方针，了解你所秉持的职场文化。在开展具体工作前就要订立好具体事务安排、目标达成指标、参与的每个人的职责、具体完成时间、若达标如何奖励、若未达标如何处罚等等，让各级人员均清楚是对事不对人，做得优秀者可受到奖励、做错了的要受到处罚。一旦出现奖励某些人时让未被奖励的人清楚差距，努力奋斗，而不是感觉是奖励方面存在“任人唯亲”的情况；而一旦出现问题而被罚，大家就不会认为权力的拥有者是在跟自己作对。
年轻上司在开展工作前就以“丑话说在前头”的理念严谨行事，千万不要为了讨好年长的下级而导致事前不温不火、不清不楚、模凌两可、一团和气，事后若未达到预期效果则面目狰狞、大棒严杀，这时每个下属都觉得自己没问题，你的惩罚只是找个替死鬼、特别针对他等，弄得职场乌烟瘴气，也最终导致自己无法树立威信。
第二，多与下属沟通
无沟通则有障碍，在职场也会出现这个问题，若年轻领导与年老下属之间的沟通出现障碍，则很容易心生误解，导致团队涣散。
年轻领导要以HR的心态全面认识所有部下（至少是直属的部下），同时要善于沟通，通过两人面对面聊天、谈工作安排等形式来体现你关心这个下属的工作等，大谈他的优势并表示非常认可，以此来拉近距离，营造和谐的上下级关系，让下属逐步认可你的观点、施政方式方法等。
第三，以德服人
在职场上权力是职位给你的，但在团队中的威信是通过你的工作能力、待人接物方式方法等人格魅力营造的。若你只有职位的权力，让人觉得你以权势压人，则下属可能会出现得过且过、阴奉阳违等问题；而若你能营造强大的威信，则每一个下属都会自愿跟随你，全力以赴把工作做好。
作为年纪大的下属来说，应该摆正心态、关注工作本质、按章办事、建立终生学习的思维。
第一，摆正心态
首先，我们作为下属一定要一个良好的心态。若比自己年轻的人做了自己领导，则想想自己还有多少不足，怎样才可以进一步完善自己，为以后的可能的职位晋升做好准备。
第二，关注工作本质
在职场中，我们都是职业人，每天上班都要让自己深刻关注工作的本质，工作是为了完成的具体事务，为了给自己团队取得何经营条件，能让自己在什么方面获得价值和自我提升价值，……，我们每天的工作绝不是为年轻领导个人做的。
第三，按章办事
当我们入职加入一个团队后，就应当在上班期间严格按照该团队的规章制度办事，完成职位惯有工作和上级根据权限安排下来的工作。只要是公司和部门的规章制度，我们都要认真学习、严格遵守，只要是公司和部门下达的工作任务，我们都要全力以赴完成，从自身角度做到对事不对人，坚决杜绝因个人观点对领导、同事有陈见而出现拒不执行、拒不配合的情况。
第四，建立终生学习的思维
我们中国有句俗话叫“活到老学到老”，也有一碗鸡汤叫“在学习中成长，在成长中学习”，若真出现自己的领导比自己年轻，按就得怀着向领导学习、向年轻人学习的心态，发掘领导的优势，弥补自己的不足，为自己往后的职业发展拓宽道路。
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