曾经有一位领导跟我说：“大公司锻炼人，小公司成长人。”我从初出牛犊的外行人，渐渐的成为了一个HR。心高气傲的我想去小公司独挡一面，成长自我，所以我从毕业就踏上职场之路的上市公司离职了。离职后，因为有老东家的就业背景，很受欢迎。我入职了一家只有40个人规模家族企业，老板负责营销（天天纸上谈兵），老板娘负责财务（相对务实）。我最重要的工作就是权衡老板、老板娘以及员工三方，成为了一个HR（坏人）。在这里，人事的六大模块都是空白的。例如：1、工资是老板娘在算，想怎么扣就怎么扣，没有一个规范的制度；2、公司员工的社保一片空白，企业账户都没有；3、员工档案为0。
入职第一个月，我将员工的档案收集完成以及企业社保补充完成。第二个月，开始薪酬体系的设计，大部份延用了之前的考核方式，只是规定了一些制度。渐渐的人事方面的工作越来越有条理，同时，我也越来越受老板及老板娘的喜欢，员工也慢慢的认同我来到公司之后给他们带来的变化，工作开展的越来越顺利。
老板眼中的HR是全能的，有天找我谈话：1、人事工作是不是要做培训？我说：是的。他连说：那刚好，你以后就负责培训，培训公司的客户，将公司的营销方式以及营销工具交给他们，让他们能更好的盈利；还要负责员工的思想动态，要随时监控他们的思想，把握他们的思想动态。2、我对公司的薪酬体系不满意，我要把公司的薪酬体系做成阿米巴的薪酬体系，给你一个月完成；3、我觉得你不是一个专业的HR，你应该怎样做，列举1,2,3,4,5.
每一次给到老板一些专业的建议，他就黄晓明附身：不要你觉得，我要我觉得。
不可否认的是，小规模的企业在一年的时间里，的确让我成长了很多，接触到的事情也很多。
有没有感同身受的HR？
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阿东1976刘世东
秉骏哥
曹锋
刘不是
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2楼 布丁0424
跟你深有同感，哈哈哈哈，不过真的很庆幸你遇到的这个老板相对来说还是不错的呢，加油