做一个不彷徨的HR到底有多难？

作者 Henry463... 2019-09-16 12:51 1168

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HR，你最近过得还好吗？

转眼间2019年即将来到第四季度，各位HR小伙伴你们最近过得还好吗？大家今年的计划完成了多少，对最后的几个月又有... 我要投稿 >

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相识HR这个岗位不多不少刚好15个年头，从最开始对一切充满兴趣，到过程中对收获的欣喜，再到忽然问自己为什么要做HR？HR到底是干啥的？再到寻找人生的意义（怀疑人生），到今天已变为看淡一切，抱着一颗荣辱不惊的心去解决问题，圆滑处世中坚持原则底线的我，也许正如这句“我还在人事，从未离开过”更能表达自己的处境，但已然有了一份洒脱。

多年的经历让我觉得，人力资源这份工作最大的难处是与人打交道，而最有趣的也正是与人打交道。为此如果想要走下去，必须要去掌握与人斗的技能，并不断的升级自己。这里要说个题外话，我个人不认为做HR必须要性格外向，能说会道，八面玲珑。因为HR之路也是一个修仙之路，历经磨难，不断渡劫，方能升天，离开人事。

那么哪些技能比较重要能？个人认为有以下几个方面：

1、一技之长：为什么会讲到一技之长，主要是踏入此行的人不可能在短时间内对六大板块有着透彻的了解和理解。如果想杀敌，必须先自保。为此要选择一个自己不要那么讨厌的版块，例如培训、招聘等，深入的学习和研究，并且经过至少3年的历练（个人建议不要1年就觉得自己天下无敌，一个好的HR必定对业务模式和企业的文化有着透彻的理解，否则很难创出一番天地），在自己不太讨厌的这个领域里深耕细作，并且有一些成熟的套路，如果能有一些自己独到的见解或者创新的想法，那最好了。

2、掌握资源：也许有人认为这个对所有行业都适用，我只能说对HR来说，个人认为最有用。在不同管控模式下的公司，拥有这不同的资源，然后HR地位不同决定了他们可以获取或者触碰资源的范围是大不相同的。其中人脉（包含企业内与企业外、企业间的关系、社会关系、校企关系等）是人力资源最重要的一项资源。如果在集团公司这个圈子将会被扩大，交织成对你未来成功有着至关重要作用的关系网。有些人可能会认为专业高于一切，特别是对一位职业经理人来说。我不否认，不过做一个掌握着丰富资源的职业经理人不是更好吗？

3、学习领悟的能力：为什么会谈到学习能力，而不是专业能力。因为HR遇到的问题绝大多数都是突发、棘手的问题，业务的困难也不是天天都是一个样子，所以面对这些困难，自己要能够先学，通过领悟应用实践。而这一项每个人的差异很大，大家可以对照自己。如果你现在所在的岗位，每天的工作都一样，没有遇到什么挑战或者新的状况，个人建议可以考虑调整了。

4、应变与强大心脏：彭蕾曾谈到马云有非常多奇怪的想法，不过在阿里都实现了。为什么，主要是有一群人，能够将不可能变为可能，而如何实现？除了以上的3点，最重要的是应变，应老板之变、应业务之变、应政策之变、应市场之变、应员工之变，而一个方案被否定个几时回其实并不罕见，所以才会要有一个强大的心脏，要知道这是突破个人瓶颈的重要一环。

好了，如果能够掌握以上几点，个人觉得你已经可以去渡劫了，以上纯属个人愚见，不喜勿喷！

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