他不是我的第一任领导，也不是我的现任领导，但他是我在人力资源工作起步初期最重要，也是对我影响最大的一位领导。
他是一位80初的男性，成为我领导的那一年在公司工作了6年，从一个部门的小主管起步，兼任了当时的人力资源总监。如今又过去了近5年，他已然成为了集团最受尊敬的“助理副总裁”，成为未来集团总裁的继任者之一。虽然如今他已不是我的上级，但在宣布晋升助理副总裁的那天，我依然非常激动，可能我比他本人更激动吧。
之所以他能从一名小主管成为集团最具影响力的人，在他身上的确有着必然性和他独有的领导魅力。这种魅力有人喜欢并崇拜吧，也有人敬而远之......，他有一个标签，叫“魔鬼教练”，是因为他在工作中对自己、对团队的严谨细致、高标准严要求、和很多让人觉得“吹毛求疵”不要苟同的地方。有很多人害怕进入他的部门，是因为会“不舒服”，但我始终觉得太舒服的工作环境和氛围只会让人丧失对工作的积极性和激情，最终碌碌无为，一事无成。
由于内部转岗，他不是我的领导已经很多年，但我始终会非常肯定的说：XX部门是集团最优秀的部门，没错，那就是他所带领的部门！部门里的每一个人都很专业、很敬业、值得尊敬。
他是我心目中的好领导模板，因为他这样做：
一、以身作则：
1、印象中的他几乎从来没有迟到过，虽然是部门老大，但很多时候都是最后一个离开公司。
2、几乎每天都是干净的浅色衬衫，重要场合打领带，总是职业形象特别好的样子。
3、出自他手的文件，挑不出任何漏洞。
二、充分激励：
1、对于团队的管理，他有一个很好的习惯，每半年会逐一和部门的每一个员工进行一次深度的交流，从生活到工作的点点滴滴，走进员工的内心，真正了解员工和员工的需求，并给予一定的生活上的开导和工作上的指引。他不会告诉你应该怎样怎样，但他会建议你如何去做。
2、还记得他接手人力资源部的前几天，第一个找到部门中的我进行交流，当前我们还不太熟悉但也算认识彼此。他告诉我，“永远不要给自己设限，因为未来的你永远不会知道未来的自己会有多强大”，这句话陪伴我走过人力资源从业的前好几年，带领我不断尝试新模块和不断突破自我。
三、赏罚分明：
1、好的领导是懂得表扬要在人前，而批评要在私下的。每个月他都会评选出部门月度最优秀的伙伴，并且一一列出他的优秀事迹，并在月会中宣布，且自掏腰包准备好优秀员工的奖金，再亲自挑选一本合适该员工的书籍赠送给员工。
2、批评的时候也不在少数，常有员工留着眼泪出他办公室的，这一点也不夸张。我是为数不多的没在他面前哭过的员工，因为他说：我的严厉对自我要求本来就很严格的人是无效的。
四、注重方法：
1、他刚接任人力资源部的时候，我对他的专业度并不是很有把握，毕竟是兼任，而非专业出身。但是跟随一段时间后会发现，他的厉害之处是给你思路，让你主动思考与总结。很多问题的处理他都会有自己的“套路”，比如总结一件事情的套路：为什么要做这件事，这件事我们是怎么做的，做的怎么样，好在哪里，不好再哪里，好的地方有什么启发，不好的地方下次将如何改善......长此以往，员工们就有了属于自己的“套路”。
2、他对于文件、ppt的要求非常高，小到一个标点、一个回车、一个字号出错了，都会被叫进办公室挨骂。因为他说，ppt很多时候是用来展现工作成果的，其他部门、其他伙伴也许并不清楚你每天的具体工作，但是一份好的总结汇报ppt会让你事半功倍。
五、让员工成为专家：
还有一个观点也是至今印象深刻的，他说，他希望部门中的每一个人都是自己所在领域的专家，在公司里，但凡想到这个领域绝无第二人，而他只是帮助大家成就自我的一个角色。
以上都是好领导该有的样子，在这里祝愿他的事业持续稳健上升！
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