人力资源在一家公司的价值有哪些：
1、用专业的方法分析并配置公司的人才结构，包括学历、年龄、性别、工龄、地区等，保证公司的持续性发展，让公司更进一步，价值无法估量。
举个例子，工龄也不是越长越好，如果大部分人的工龄很长，而且是民营企业，公司的薪酬也不高，很有可能说明这个公司已经发展到顶了，因为公司缺少人才，缺少拼搏，缺少创新，“大爷”会很多，固化思维很多，非常难管理，老板的眼界也很低，这样的公司可能不会死，但是很难再更进一步，这就是因为工龄长的人过多。其他的不举例了，感兴趣可以多去学习，并通过实际工作经验验证。
2、用专业的方法去展示维护公司形象，在当地树立公司爱护人才的品牌，价值无法估量。
比如招聘，全程让候选人感到被尊重，被重视，就算面试没通过，也及时电话回访；比如内部管理，制定的政策、方案，要想法设法的去获得员工的认同，不要嫌麻烦，毕竟，这就是人事重要的工作之一。
3、用专业的方法培养员工。
人可以培养吗？其实不可以，我们做的应该是调动员工自我学习、自我培养的兴趣，让员工明白，他的自我提升、自我学习要朝哪个方向，哪个方向可以配合公司的发展，并且让员工清楚的知道，自我提升可以给升职加薪加多少分。这样的话，就不是我们逼着员工参加培训了，而是员工自己主动学习。
4、用专业的方法分配公司利益。
分钱是个专业的活，涉及到钱的，就算亲兄弟都能反目，而我们可以帮公司合理、合情、合法的拆分薪酬结构，分析现有薪酬情况，再利用绩效按工作成果分配利益，赏优逐劣。
以上的几点，除了人力资源部从业者，其他部门很难胜任；而且产生的价值较大，足以使一个暮气沉沉的公司变的生气勃勃，这就是我们人力资源的价值， 大家一起加油。
赞同
1
2
分享
7 位牛人参与
阿东1976刘世东
刘不是
丛晓萌
秉骏哥
刘伶谈薪论效
查看未读消息
查看最新消息
2楼 MdENY
谢谢啦！加油。