职业场上的各专业岗位都需要专业的人士执掌，HRM职位上的人员，不论是正规大专院校人力资源管理专业毕业的，还是“半路出家”的，必须通过全面地学习来提升自己的HR专业理论知识和实操技术技巧，要不然会给企业和自己蒙羞。
我所遇到的不够专业的HR是一个自以为是的人，非人力资源管理专业毕业，毕业后则在公司人力资源管理和行政管理相关部门任职，后由于公司各生产基地发展，其中一个基地在职的人力资源经理个人原因离职而公司又找不到更合适的人员去接任，也没有从外面招聘到合适的人员，在前人力资源部经理离职申请一个月快到期时，由相关领导临时草草决定由其从总部调任该基地任职人力资源负责人，进行相关交接以图该基地人力资源管理不断档。
由于其非专业出身，他人力资源管理的实操经验技术严重匮乏；由于其性格原因，他从不低头向其他同事或同行请教人力资源管理相关知识和实操技术；由于其热衷于网络游戏，他也从来不深入研究每天的工作得失和提升方向。从职业生涯发展来看，公司晋升他为一基地人力资源部（副）经理时，这也是同龄人中升职比较快的，按理说职业生涯前途一片光明；而从人力资源管理专业角度出发，他入职到任职HRM的两年半左右时间里均无明显提升。这也导致了他下属不服从、同事不支持、上级不满意的在职状况，不到一年就提出转岗，最后不得已辞职，葬送了自己的美好前程。在此再举例说明该HRM的不专业事例：
第一，成天浑浑噩噩，晚上在办公室打游戏到凌晨两三点都有可能，到第二天上午一半不上班，下午看情况，造成很多文件无人审核，需要人力资源经理面签的各类文件迟迟无法正常办理，HR部门的业务混乱不堪，下属辛苦且不知方向；
第二，与车间管理人员沟通强势，动不动则以从总部调到基地的语言压车间管理人员，基本不与车间管理人员进行良好、和谐的沟通，人力资源部与其它部门基本处于对立状态，关系紧张，导致下属无法开展工作，其他部门长期投诉。
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