作为一个半路出家的HR工作者，看到这个题目想表达的心就如涛涛江水、连绵不绝，又如黄河泛滥，一发不可收拾啊。多年的人事工作，愣是让我从一个很傻很天真的小白兔变成了一个披着狼皮的羊。愣是把我这么个非对即错的江湖糙汉子改造成了觉得每个人都不容易的伪文艺女青年。生生让我觉得，大BOSS和小员工每个人都对，错的貌似只有我自己啊。是我工作不够细致，把工资计算错了；是我不够努力，没有给员工争取到更多的利益；是我专业程度不够，让个别坏员工钻了公司制度的漏洞，影响了其他员工的心情。。。。。。。别说了，是我是我都是我！别来找我麻烦，因为我已经恶心死在做表的路上了。。。。
今天就让我来扒一扒外人眼中的HR，听一听一个真正的HR工作者的吐槽。
吐槽一：是谁说的HR就是招人、扣钱、发工资？
一开始转行，我其实内心是非常抵触的，好好的财务工作不干，去干什么没技术含量的人事，天天不就划个考勤、做个工资吗，没劲儿死了。可后来真开始干起来，才发现这想法简直是图样图森破啊。就连最瞧不上的考勤工作，都是员工动态的晴雨表，与员工动态密切相关。还有招聘工作，那简直就是一个与候选人斗智斗勇的搏斗史，每一个新员工的入职背后，都有一个几近崩溃的HR啊。更别说绩效考核后的面谈部分、精打细算考虑投入产出堪比精算师的培训工作、让人挠头的员工关系、让人高山仰止的人力资源规划工作、还有那一堆堆堪称专业统计的表格，哪一个不是一部血泪史？艾玛，各位看官，回首您这半年的工作，看看囊中的银子，今天你羞涩了吗，心塞了没？那操着卖白粉的心，挣着卖白菜的钱说的不就是我们HR吗？可是想想自己逐渐增长的EXCEL水平、想想员工的“这期培训真有用”，听着员工说的“挺谢谢你的理解”。。。是不是瞬间又充满干劲儿了？
吐槽二：哎，内个说人事牛叉闪闪，掌握生杀大权的人，你粗来，我绝对不打死你！
bobo老师认为人事工作，不管什么企业性质、企业规模、不管头衔是HR专员、HRM、HRD、抑或是HRVP，归根结底不过三个层次：执行、参与决策和决策。本人是非常认可的。根据二八法则，相信目前从事HR工作的，大多还应该在执行这个阶段，说实在的，如果你在一个民营企业，能将执行这个阶段做好就已经相当不容易了。今天大BOSS不开心，把某某干掉，不给补偿。明天听了个啥小道消息，你们人事工作咋干的？出去学了个啥新管理思维，全公司推行。。。艾玛，折腾一溜够，HR不仅要应付大BOSS增加的无用工作量，还要当那个一脸黑线的背锅侠。容易吗？作为一个上传下达的服务部门，HR具有向上反映员工的想法和意见，向下传达公司指令，保证和积极推动公司营业目标达成的任务。至于生杀，拜托，哪儿敢啊。我们只想着大BOSS别再出啥幺蛾子，员工有啥问题能正常反应，别又扎刺胡闹，能让我们消停的过一天就好了。别忘了，HR和大家一样，都是靠付出自己的劳动想获得体面生活的人啊。回想一下《都挺好》中苏明玉开除老倪的片段，我就问问你，HR有生杀大权吗？有吗！作为一个执行部门，这些年HR真的受了太多误解。当然，如果有一天你成为了高阶HR，参与了决策甚至能够独立决策，那么为公司做好人员优化、降低人力成本，也是HR必需要做的工作。这时也许HR会有点主动权，但前提还是这项工作基于公司发展需要。
吐槽三：哎呦我去，说这世界上除了对就是错的内个人！没错就是你，来来来，你给我干一段人事工作试试！
我之前做财务工作，只与数字打交道，做到账面借贷方相等即可。相等就是对，不相等肯定就是错了。所以，不小心的把这个习惯带到了人事工作中来，然后，就懵圈了。这件事明明就不对，BOSS为什么要这么做？这个人明明就很好，为什么在晋升的时候却选了一个各方面都不如他的？这是为什么呢？突然怀疑起了自己的价值体系和认知标准，就像是一个转了向的人，失去了平衡，结果只能是：好尴尬啊。说实在的，是非观特别强的人真的做不好人事工作，因为你过不了自己那一关。经历的事情多了，才能白这世上哪里有什么非黑即白，这中间还有一个灰色地带。这是一个神秘的缓冲区，这里面有立场，有妥协，有取舍，还有眼界和格局。这个中间地带，需要我们HR多去思考。仅凭情绪是解决不了问题的，找到事情发展的逻辑，用系统化的思维去思考，尽量客观的去处理才是我们需要做的。那个谁谁谁说过，人事工作既是一门科学，也是一门艺术，做好它你需要付出更多的心思和精力。
吐槽四： HR就是办公室喝着咖啡没事写制度的人
纳尼！HR成为高危职业的各种新闻，百度了解一下？
吐槽五：吧啦吧啦
吐槽六：吧啦吧啦
吐槽的我已经无力吐槽了，但是即使有那么多的误解，我们还是在HR这条路上努力的走着，只因心中有爱。请对我们多些理解，因为HR真的不是“坏人”。
2
收藏
评论
分享
7 位牛人参与
刘伶谈薪论效
丛晓萌
阿东1976刘世东
曹锋
查看未读消息
查看最新消息
