2014起点理与管的塑造

作者青岛博尔威特鲁德... 更新于：2014-02-10 15:27 1276

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说到底，还是员工关系！

2月，HR的生活会有诸多繁杂，年会、年终奖发放、年末离职潮、回家、节后综合症……但是，这么多事，总结起来其实基本... 我要投稿 >

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管理名词解释：

以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动；2.管理的工作本质是协调；3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。

过去的2013已经成为历史，今天是节后上班的第一天，总结2013的得与失为2014打下坚实的基础。过去的一年里让我深刻的感悟到，其实管理是先“理”后“管”，也就是说首先要把企业所有的细节理顺，了解清楚，包括：员工，管理层；采购，仓储，物流；生产，技术；市场前景，销售；安全，环境；等各个方面。只有把所有的一切理顺清楚了，再去管就会事半功倍。

作为一名合格的管理者，要学会怎样去梳理自己的工作，而不是像看“犯人”似的管理下属，那样第一你会很累，第二很难达标，原因是人的惰性和敌对情绪在作怪。例如生产一件产品，在第一次制作时你按顺序把所有的细节，按条理顺，（1、材料，辅料量化；2、工时匹配，人员派遣；3、质量要求，技术参数；4、设备，工具的需求；5、风险评估和预防），这样就会在接下来的生产中轻松的管理好。下属或员工会按部就班的完成各自的工作。当然这里要融入奖惩制度及及时激励。

很多小型企业里，往往会出现人多干不出产量的现象，每个人都很忙，管理者每天焦头烂额，就是无法按质量，按预期结单，时间一拖再拖，做过的产品总有重复返工，原因就在于其只注重管，没有理顺细节。

从这里面我领悟到，在2014年工作中我会让企业每周安排员工培训，针对每一种产品进行系统学习，制定质量、技术、工时标准，让每一个人都清楚自己承担的责任，由他管变成自我管理，自我约束。理顺每一个员工的工作点，工作细节，只有这样才能保证产品质量和交期。只有这样让员工养成一个良好的工作习惯，只有这样才能使企业发展员工个人得到实惠。

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