曾经在做管理咨询的时候，在行业内朋友一条朋友圈“有人说，出套方案能有多少成本？一套管理的方案就要几十万？拜托，给你电脑你能自己出图纸吗？给你手术刀你能自己割双眼皮吗？给你一颗篮球你就能去打NBA了？给你一把剪刀，你就能够当托尼老师做发型了？什么时候人们才能够尊重别人通过自己多年时间、精力、甚至金钱换来的技术和知识？”
做HR也一样，入门容易但并不是因为其门槛低，是因为其知识底层架构涉及到的管理学、心理学、社会学等，而这些知识或多或少在我们的生活中和工作的感悟中，又都能够印证了人力资源的相关知识，让人们误以为人力资源人人都可以做，但系统性的人力资源、专业的人力资源，是一门完整、有深度的学科。
比如要做好招聘，并不单单是通过简单的在网上收简历电话联系就能够做好招聘，找简历需要对主流招聘渠道有系统性认识，对于电话拜访沟通涉及电话销售的技巧，整个招聘面试流程需要储备大量的心理学知识、行为学知识、甚至社会学的知识，同时对丰富的人生阅历、人际交往、协调沟通、人性的需求都有深刻的需求，这样对于人才的识别把握，以及人才雇佣的谈判才能把握到更精准的度。
再比如培训。培训也不是说只要自己够大胆，能够站起来在人群中演讲不紧张，就能够上台培训了。同样需要大量的心理学知识，同时还需要有系统的课程开发能力、演讲呈现能力、课程管理能力、课程评价改善技术等等。讲一门课，这门课如果是一棵树，那么要讲好这门课，需要储备的知识就是一座山，否则就会站在台上左支右拙、相形见绌。
所以人力资源并不是一门简单的、随便随便都可以进入的一门学科，对这个行业领域应当有对其的敬畏。
所以想做HR是可以的，但是请把它当成一门真正的学科来对待他，如同你要去当程序猿，需要基础知识架构，人力资源也是一门技术活。
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曹锋
丛晓萌
刘不是
阿东1976刘世东
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1楼 一苇以航
深表赞同，其实很多求职者都认为做人力资源容易，转行做人力资源的门槛低，但是在我看来，想将HR做专业涉及到很多专业的知识，不仅仅是明白人力资源六大版块的内容并将其系统化联动起来，还有心理学，组织行为学等等其他相关专业的知识，还要略懂会计学的相关知识和业务相关知识，总之要想专业化真的不容易，每个版块都可以扩展开去做很多深入研究和实践，绝不是像很多人想的那样容易。我是越做越感觉需要提升的东西很多。
李麟
@Tracy55533：真是好同志(∩_∩)