如何选人，可以参考以下几步，仅做简单介绍。
1、选人方面我们的目的很清楚，就是将合适的人才与公司对应的岗位合理的匹配。
2、所以我们的问题很简单，就是明确公司的岗位以及明确合适的人才。
3、明确公司的岗位，我们需要做的是了解岗位的具体工作内容以及岗位的难点、突破点、潜规则；团队的工作氛围；领导的性格；企业文化等。
4、明确合适的人才，这里分2种，一种是普通的人才，你可以确认他的工作动机如何、工作技能如何、性格是否正?；?；一种是优秀的人才，你就需要考察的多了：
4.1 以前的公司怎么样，规模、行业影响、人数、销售额等
4.2 为什么选择以前的公司，主要看中了什么，
4.3 在以前公司的发展路线是否是一直上升的，每次上升的幅度如何?
4.4 离职的原因是什么？
4.5 询问他过往比较成功的工作事迹，看看他的工作风格，处事方式，具体怎么问，可以百度下STAR询问法
综合以上，你大概可以了解到这个人选的工作风格、工作动机、性格、工作技能，价值观等，然后与公司的文化、价值观、部门领导的风格做个对应，选个性格匹配的，对公司价值观认同的，比如公司提倡加班，你就至少要选一个对加班不会强烈抵制的人，等等。
最后，你一定要做背调，特别是优秀的人才，一定要背调，一定要查证，招错人的代价是非常大的，除非你想混混你的招聘业绩，你甚至可以在面试的时候就和他说明会去查证他说过的话。
以上，仅供参考。
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