其实最近，我有一个烦恼，到底要不要继续坚持下去了，作为一个三线城市小公司的HR，没有一点出路，拿着微薄的工资，操着卖粉的心。在老板的严重人力资源六大模块，招聘、招人、招销售，猎头，猎人，猎员工。每天就是招人招人招人，打电话打电话打电话，我一度觉得我自己做的是电话销售的工作。
废话到这里，招聘到底难在哪里？
1. 从头开始说，人力资源规划中有个岗位分析，制定岗位说明书，试问一下，一个基层销售，需要多高的学历？一个做化妆品公司的销售，需要大学本科学历，年龄23--30岁，5年以上的工作经验，玩呢？
2. 单位各部门之间的协助配合较差，一个面试人员在面试结束后，可能很长时间才能收到上岗的电话，招聘也是一种竞争，加快协助效率，可以有奇效
3. 面试一般分为两轮，一轮人事部面试，一轮业务面试，业务也需要提高面试技巧，在销售眼中，我需要的就是钱，我的工作就是卖货，对于他来说，好的产品是特别大的竞争力，因此可得，招聘和业务一样，面试销售的人员一旦认可你的产品+市场行情左右的薪资=上岗
4. 可以适当增加一些员工福利，比如说员工宿舍、入职上社保，对于三线城市的校园招聘有奇效。
5. 员工培训是不得不说的一块，但由于我懒，咱们可以私下聊。
其实说了上述五点，总结起来只有一个公式：好的待遇+多的渠道+好的产品+定期员工培训=招销售的秘诀。写的不好，希望大家多多支持，谢谢
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1楼 系主任
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