招聘无时无刻不在进行，一个岗位的配置，是需要进行大量的简历筛选和沟通确认，才能人员到位。俗语曰：常在河边走哪有不湿鞋。人员配置过程中，难免会有人员到岗不匹配甚或其它一些想不到的情况出现，那么在这大批的候选人之中，怎样才能避免或者减少类似的问题呢？
首先，就是要做好岗位分析，对于企业发展阶段所需的岗位进行科学的规划，同时对于所要人员具备的素养能力进行详细的设置，在招聘的过程中，严把质量关。
其次，做好岗位和人员的需求分类，对于人员的软性要求进行设定，哪些行为是企业可以接受的，哪些是企业坚决杜绝的，做好清晰的划分，便于在招聘中灵活掌握。
然后，就是要做好相关岗位的背景调查工作。对于关键、核心或一些特殊岗位的人员进行严格的背景调查，必要时可以同第三方合作，最大限度的剖析候选人。
最后，就是要做好试用期人员跟进，这个过程中，人员已经到位，并开始接触实际的工作，其言行举止都可以近距离的观察和揣摩，通过其上下级及同事，对候选人进行比较全面、客观的了解，以便于确定候选人的实际操作和日常协调能力，展现其真实的一面。一旦发现问题，及时坚决的进行处理。
当然，百分之百的杜绝这类情况，可能需要付出更多的人力、物力和财力，亦或你付出再大的精力，也不能百分之百杜绝。但是起码在一定程度上减少或者避免一些不可接受的人员或局面出现，这个是能做到，也是需要我们去做的。
擦亮双眼，时刻保持谨慎谦虚的心态，能做的更好。
1
收藏
1
分享
7 位牛人参与
刘不是
丛晓萌
秉骏哥
阿东1976刘世东
查看未读消息
查看最新消息
1楼 龙行天下shaq
合理盘点自身资源和能力，适度借助外脑，做好人才配置工作。