推荐年末的那些日子里

作者日落而归更新于：2014-02-08 15:32 754

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说到底，还是员工关系！

2月，HR的生活会有诸多繁杂，年会、年终奖发放、年末离职潮、回家、节后综合症……但是，这么多事，总结起来其实基本... 我要投稿 >

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新年了，在此先祝各位同仁新年：好运万马奔腾，幸福一马当先，财运马不停蹄，事业马到成功！

年末的那一月里是繁忙的、充实的、兴奋的、值得回味总结的。从年会、年终奖、春节假期，一路走来，风风雨雨，载歌载舞。

又到年会时

从圣诞节时的茶话会后选定年会策划人开始，我们就在不断忙绿，这虽然不是我第一次主持，却是我第一次策划整个年会。我把年会分为分为三个阶段、三大点。

第一阶段、年会总的策划，其中重点需要依据年会预定总额，每个节点都需要重点对待，去年公司是在酒店举行的，今年不同，还要着手准备解决一些未知的因素，我们需要去年会地点选定后进行拍照因地制宜安排布置。第二阶段、节目排练OK；节目是年会中很重要的一块，大家相聚一其起，是其乐融融、回顾昨天展望明天的时候。节目需要优秀、主持人也要调动节目的气氛。未雨绸缪总比临时抱佛脚是好的。第三阶段、年会正常进行圆满完成。这是最为关键的时候了，就需要年会组所有人员共同努力、相会配合。

第一点、后勤。包括：舞台用具和水果饮料以及服装道具的准备、食宿安排、现场摄影、奖品准备以及发放记录、节目投分纪录、接送车辆安排。

第二点、年会举办地址选择。公司计划年会时间为两天一夜，地点特别要求是集娱乐休闲度假为为一体。

第三点、节目提报、选择、指导、排练、背景、音乐、主持文稿。

年终奖分配小结

现在我们讲讲年终奖的分配，我们原则上是不低于一个月工资，任何员工都有年终奖。各部门负责人开会初步商定所占基数再由总经办适当调配。

各部门内部评分部门内部人员所占分数，相加总分为100.在乘以工龄基数。一年以上的工龄基数为1，一年以工作月份除以12为工龄基数（15日之前入职的当月计一月，10号之后的下月开始计算工作月份）。

至于如何平衡老员工，我们还会有工龄补助。我们公司是07年成立的，一年以上的500元/每年，一年以下的50元/每月，400元封顶。我很庆幸下我刚刚入职我们公司8个月，不多不少，但是年终奖分配基数中又少了。

总的来说个人年终奖= （公司年终奖基金*部门年终奖比例*个人所占部门年终奖比例）+工龄补贴。

我们年终奖分两次发放，放假当天25号，我们工资是 22号发放其中一定程度上避免了征税的额度。同时为了减少节前节后请假潮流，公司规定年前请假5天及以上的扣除年前全部年终奖，请假2天及以上-5天以内的扣除50%，请假2天以内的扣除20%。年后也是如此，年后开工当天过来的我们当天下午发放。

新年新气象

新年了，我换了一个新头发，把原来的有染成亚麻色的卷发剪掉了，成为自然的黑色直发发尾带点其他颜色。暂时是没有做头发的计划，只是把现在的头发保养成乌黑飘逸的秀发，嘻嘻小小自恋下。

在回家过年前我去了仙湖植物公园，一叶扁舟，独立江头，那种感觉很好，看着湖中小岛上树上的鸟窝，白鸽、小鸟飞翔、碧水波下小鱼游着让我想起鹰击长空，鱼翔浅底、万类霜天竞自由的画面。