人才储备五步走

作者 1时光之驿1 2019-01-04 21:34 1560

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关于人才储备，我有话说

很多时候，年前和员工一起谈理想，年后员工留下理想和你。我们又要在金三银四的季节风里雨里去抢人...现在，2018... 我要投稿 >

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“冬天已经来了，春天还会远吗”，这是海子对四季的感慨，而对于人力资源工作者来说，应该是“冬天已经来了，春天的离职潮你准备好了吗”，进而言之，人才储备，你做好了吗？也许大家企业不同，但人才储备的思维和方式或许均有借鉴之法，而对于人才储备，各人总结五个步骤，希望在这寒潮之际能有一丝帮助。

第一步：观全局

进行人才储备，要求执行者应该有全局化视野，熟悉公司员工与岗位，对于员工：应建立员工数据库，不仅了解员工基础信息，而且更要进一步了解员工个人是否拥有额外技能、个人职业发展规划、个人爱好和个人需求，通过与员工的非正式沟通，不断完善员工信息；对于岗位：时刻关注公司发展动态，了解各个岗位的工作职责，定期与各部门领导沟通，了解各个岗位需要什么样的人，构建人才素质模型；

第二步：明动态

人员储备的根源在于人员流动与企业发展需求，一个是更替，一个是开拓；但不管是更替还是开拓，我们都要明白三种动态：

1.内部人员动态，不定期与公司人员进行沟通，了解人员稳定性；

2.外部供给动态，每个职位在市场上的供给动态不同，重点关注供给稀缺的岗位；

3.企业动态，及时关注企业的发展规划，各项目开展规划，提前进行人才储备。

第三步：掌渠道

“授人以鱼不如授人以渔”，这是人才储备的一个重要步骤，你能储备多少人才，与你能掌握多少人才途径有着必然联系。因此，人力资源工作者应该建立起自己的人才渠道，掌握自己的人才资源，这将是自己特殊职场光环。三茅有一个招聘软件，属于一个渠道综合管理软件，大家有兴趣的也可以做一个了解。

第四步：定标准

人才储备，我们首先要知道的是自己所想要储备的是什么样的人员（技术性、管理型、服务型等），选择的储备方式是什么（内部培训、直接上岗），要求条件是什么（硬性条件和软性条件），在心中大致刻画出想要储备人才的画像，有了方向，才能一击必中，储备到想要的人才。

第五步：耗时长

耗时长并非所谓的拖延时间，人才储备，是一场持久战，是一个需要长期关注的过程，所以，他需要花费一定的精力不断去寻找合适的人才，注意每一个面试过或遇到过的人员，标注其特点，收录到自己的人才储备库。

常言道“21世纪是人才竞争的时代”，这句话是针对于大众，而对于企业来讲，21世纪，是竞争人才的时代，人才储备，则是竞争人才的关键一步。合适的时间，选择到合适的人才，是一个企业美好的开始。