当下，98年，99年的人都已经出来工作了，且莫说90后的已经一马当先成了企业的中层干部，甚至有些还是高阶的核心职位。
但90后,95后的成长环境和社会环境，的确是跟目前职场的70,80后的人不一样。他们是新型社会的代表，他们正值初中高中学习期所接触到的社会，认知和感观与10年前大不一样。于是造就了他们的价值观和认知观。
他们乐于表现有激情，敢想敢做有创造，敢于表达自己的不屑，甩手不干就不干。对待他们，有时候你会纳闷为什么很多现代的管理学排派不上用场。
作为跟他们跨代的管理者，不一定强逼自己从表象去装嫩装活力装年轻去融入他们，也不要装着我是过来人我懂你的心以为可以揣摩他们。
NO。对待他们不要那么假老练。试着回归到管理的本源，以身作则，有困难冲挡前，做好有效沟通。
针对迟到这个事情，不能因为他表现平平一下子就发怒迟到扣罚多少工资；也不要因为他工作努力考虑别人的感受，老是委婉的表达不清。或许别人不在乎工资，就想多睡会，反正不到迟到最大的开除数。
1、充分听取他们的行为思路。“小王，你老爱迟到是不是因为家里住得远，还是有别的原因”
2、明确告知对方你的意图“小王，我个人希望你能按时来上班，不迟到”
3、明确告知对方你的真实目的“小王，上次你上班很晚了才来，老总都看见了，还骂了我一顿，你再这样我也很难做人啊”
4、要避免谈及责任，团队，奉献精神，企业文化这些大词，以及“你们90后”之类的；
5、肯定优势。养成他的思路基础上的剖析和公司文化有出入的地方。一起探讨解决方法。“小王，你虽然能力出色，但按时上班是咱们管理的最基础的底线，如果你有困难说出来，我们一起商量看有没有更好的办法协调”。
90后虽然直率，但也有他们一套老练聪明的。他们希望每时都有所收获，包括和你的谈话，一旦发现你说的话超过60%都是连哄带骗的废话，40%是鸡汤和强心剂，那他可能不会成为你的好员工。
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