为了合理控制用工成本，除了几个稳定的管理岗位，对于基层岗位，实习生和刚毕业的大中院校学生一直是我们的至爱。从刚开始的校企合作，到现在的直接从招聘网站招人。企业也是在摸索中前进。
校企合作，企业可以从学校招到合适的实习生。但是实习生是群来群走，每半年一换，对于我们这种有一定的技术含量，希望实习生毕业以后留下来的企业来说，并不是一种非常好的选择。慢慢地，在社会招聘中招到的学徒能满足生产经营的需要，就没有再进行校企合作。
但是最近一年，形势又有了变化，随着社会物价水平的上涨，实习生的期望值发生了很大的变化，而企业薪酬待遇的增长赶不上实习生期望值的增加，但是对于稳定性极差的实习生，尤其是现在制造业整体不景气的情况下，企业也不可能随意开高价钱。所以我们企业逐步把重心放在了刚毕业或者毕业一两年的学生身上。他们经历了从实习生到毕业生身份的转变，对自身的价值的判断比较准确，也少了学生时期的浮躁，是我们最理想的选择。我们企业也愿意付出高一些的薪酬来吸引此类人才，而事实证明，我们企业的此定位是正确的，此类学徒得离职率很低，符合我司的预期。而对于实习生，我司并没有提高相关薪酬待遇，而是遵循着愿意来就来，不愿意来也不强求的原则。如果能坚持到实习结束，而继续留下来，我们再给他们把薪酬调上去。
除了薪酬这一块，我们还会给实习生以及刚毕业的学生提供宿舍，也应对日益上涨的房租压力，这也为此类学徒工提供了很重要的保障，而这也是我们企业的竞争力之一。
企业采用什么策略留住人才，归根结底，还是要结合企业的实际情况，量力而行，达到双方都能接受的底线，基本上问题就不大了。
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