“春耕秋收”是种地，“秋耕春收”是校招。校招一点也不陌生哈，我相信对于校招的技巧呀、方法呀什么的，大伙做得都是非常前卫。在这里就不提了校招的技巧方法了，我只想说说当前校招所面临的情况。每年的金九银十就是HR东奔西跑，把自己累趴在各种交通工具上，回到企业后还要面对被同事冷嘲热讽，被领导的质疑。好不容易从各大高校招回来几个俊男靓女，做三五个月后，工作的稳定性又不高，好说歹说一翻后，这些个俊男靓女还是不领情，坚持要离开公司。这么折腾几次，HR也身心疲惫，最终用人部门给HR丢个结果就是：明年别再给我招学生工了，这些年轻人根本就不是做事的，是过来这边看看学习，熟悉企业运作的。此时的你——HR，还能说啥？很多时候我都非常佩服企业HR忍耐性，作为企业的HR部门，在很多中小型公司还不能被领导重视，有时候还要接受莫名其妙的背锅，还是尽力尽力的做好每一项工作。
据统计，近两年来企业的员工流失率提升至20%，尤其是制造业和服务业人员的流失越显突出。招聘难度也在不断的加大，我不得不说HR在未来的路上只会越来越艰辛，企业对HR的专业能力要求也会越来越高。从社会上招聘几乎是满足不了企业所需人才，把希望寄托在校招上，当我们决定要实施校招，从前期的准备开始就为了参加各高校的招聘会而忙碌起来，思考每一个细节所需的资料做准备、前期工作的沟通、招聘会现场的面试等等，每一项工作都绞尽脑汁地思考着。目的就是将公司最好的一面呈现在同学们面前，面对每一位同学都是非常有耐心的推销公司，甚至在很多时候这耐心都已超越对待自己的孩子。
招聘对象的特性。因为校招的对象都是二十刚出头的孩子们，这些孩子都是九五后的新生代。新生代的职场新人在成长过程中没有吃过苦受过累，也未曾有过经济上的压力。由于他们成长的环境不同，思维模式与七零后和八零后都大不一样，加之在这当今社会经济的快速发展，就业机会也非常广泛，导致这一代人在就业的过程中能选择的机会非常多，面临众多的就业机会和各行各业发展平台，难免在工作的同时会有“吃着碗里看着锅里”的想法和做法。我个人认为，这并非是这代人的错，因为他们刚走出校门，对职场充满了好奇心，当他们多尝试一些工作机会之后才能初步确定自己所需要发展的领域。
后果应对方向。九零后已是当前职场上的主力军，对于新生代的年轻人加入到企业中，从职业生涯来看，都属于职业前期，对职业发展及其核心能力基本上还属于建立阶段。企业管理层对人员的管理必须与时俱进，才能将公司人才留住，否则就是在为竞争对手做嫁衣。面对九零后的年轻人，若仍用二十年前的管理方式早已行不通，他们更多的需要被尊重、被关心、被激励、被培养。由于这一代人成长环境与七零后、八零后完全不同，他们有自己独立的思维模式和处事方式，企业管理者应多与他们沟通与交流，了解年轻人的想法，激发他们的潜力，促使他们在工作产生兴趣，对企业产生兴趣，才能继续留企业发展。
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10楼 酒来一碗羞
非常赞同楼主的观点，现在的90后或者说00后都是属于新生代，企业要想把新生代培养成稳定可靠的中坚力量那必然得下功夫，了解他们这代人的偏好和特点。特别是在这个狼多肉少的时代，企业如果没有改变自我的觉悟，就跟无法适应多变的经济环境一样，会被这一代主力小生所摒弃。
8楼 lracqq
就如老师说的现在的孩子没有生活压力，没有经济压力，他们不用为生计烦恼，他们可以为了自己的梦想而折腾，很多人他们都抱着我在工作中找自己喜欢的行业和工作，所以个人感觉对于企业来说真的不是说你用心或者为他们做好规划就可以留人。
2楼 北极的悯
这个还真不好说，一方面，要看单位的需求，有些单位不需要人员的稳定性，关键岗位稳定就好了，其余岗位上的工作，来的人能做就行，这种情况很适合校招，成本低；另一方面，要看所去的学校，名气高校的学生，稳定性在前几年都不好，普遍这山望着那山高，而很普通的学校，学生能对自己有个清醒的认识，反倒会稳定的多了
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19楼 2号广东靓仔
扎心啊，被同事冷嘲热讽，被领导质疑，哈哈！我也是。