2013年就在忙忙碌碌中过去了，回想起来，就是感觉忙，杂，乱，趁着春节前这个时间，自己捋一捋，想一想，结合目前的工作，展望一下必然忙碌的2014年。
第一段，必写的大义：
人力资源部将严格按照股份公司、公司的方针政策，围绕企业中心工作，全面加强思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和能力建设。人力资源工作人员要努力学习各种专业知识，完善职业技能、提高职业素养，创新观念方法，深挖潜力能力，在劳动、人事、分配三项制度改革中作出自己应有的贡献。具体有以下五方面的重点工作：
第二段，主要的工作重点：
1、人才的培养。公司转型，市场开拓，技术人员跟不上公司的发展，在2014年，严格执行公司关于“导师带徒”活动的文件规定，提高“导师带徒”活动的质量，同时对操作岗的拔管、修理、大型机械操作机维护保养等人才紧缺的岗位开展传帮带活动。
2、人才的引进。优选内部人才，根据施工情况适度引进外聘工人和技术人员。丰富招聘途径，利用现有的人力资源，通过推荐等方式，加大技术员、电工、测量等专业性较强的人才的招聘。
3、风险内控。人力资源的风险，目前对于公司来说主要存在于用工风险。提高劳务用工的风险防范能力，根据公司人力资源部的部署，对项目部的外来务工人员有针对性的签订用工协议，规避合同风险。
4、加强信息化建设，提高人力资源管理水平。信息化人力资源管理有利于整合管理资源，提高管理效率，降低管理成本。从提供简单的人力资源信息转变为提供人力资源管理知识和解决方案，随时随地向管理层提供决策支持。信息化建设，任重而道远，从管理观念，信息化硬件铺设，软件编制，使用。。。。慢慢来吧
5、其他日常工作。加强技能鉴定的宣传和管理工作，继续加强对养老保险、公积金、企业年金等保险扣缴的管理工作。
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