95后还用撩吗？管理的本质是引导。从有人开始，管理就存在了。不同的时代有不同的管理时段，方式。外在的形式始终是为了得到别人的支持与认可，也就是得心。古话就说过，得人心者得天下，放在如今企业的管理来说也是这样。现在的95这一批人非常注重个人的一个体验，从马斯洛的需求层次来说。这一批人基本已经摆脱了最低的生存需求，从而追逐的是后面稳定性、社交、个人尊重以及个人内心感受。而现在企业管理人员要做的就是如何做好员工的个人体验，从招聘的时候展现出一些细节的东西，这些东西包括面试时候的氛围把控、等待时候的安排、以及面试后的一些细节等等。在客观条件都差距不大的时候，内心的把控就尤为重要，招聘进来后，入职流程的跟进就尤为重要，这段时间的安排很大程度上影响到员工对公司的认识，以及自身内心对公司的感受，前期的员工内心建设很大程度上会影响员工后期的工作态度以及工作稳定性。95后员工其实不怎么挑剔，他们只是内心缺乏某种认知和认可，一旦公司满足了内心的关怀，他们很容易稳定的。
心理学上，有一种说法叫依恋。这其实算是一种心理疾病。分为矛盾-依恋，焦虑-依恋和统治型依恋。矛盾性的依恋表现是内心缺乏认可，他很在意别人的看法，渴望得到别人的认可。而焦虑型的依恋则是，兴趣。他们是属于怎么混也混不熟的人，但是当你和他有共同兴趣的时候，在谈及到兴趣点他会和你夸夸其谈，但是你想走进他的内心世界非常需要时间。最后一种就是统治型依恋。这种发展到最好就是属于自恋型人格，会变得非常自恋，一般这种情况下，他不光需要你对他的认可，还需要你对他的服从。反之，你用自己强大的人格去征服他，弥补他内心情感的缺失。前种属于自体客体，后者属于理想化移情。之所以说这些，就是阐明一点，撩95后要用心撩。外在的框架束缚在任何时候都只能是短期性的行为，外在的引导建立内心的认可方是正道！
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秉骏哥
刘不是
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1楼 我是黎xiaoxiao
这个理论可以说很振聋发聩了，赞一票！