根据我厂2014年六项基本任务，切实做好2014年的员工培训与开发工作，不断提升员工的岗位胜任能力，提高各项技能，特对2014年员工培训与开发工作进行统一安排。
第一部分：培训工作
一、2014年度培训总体思路与目标
思路：
1、以“内训为主，外训为辅，形成梯队，转变中发展！”作为我厂2013年度员工培训与开发的基本策略；
2、以“技能提升”“一专多能”“大学生与后备梯队培养”“班组长、管理岗管理与角色转变”“公司化运营”“五级考核”“业务转型”为重点工作内容；
3、以新颖适用的培训内容、实战贴切的培训案例、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、观念三个层次的培训与培养；
4、从中基层、技术层、营销层、后备人才、大学生五个层面，培养员工接受与理解任务的能力、团队协作的能力、持续提升生产力的能力、领导与组织团队的能力，建立起一支爱岗敬业、严谨高效、结构合理、梯次发展的员工队伍，进一步提高员工综合素质与技能操作水平，提高公司的人力资源核心竞争力。
目标：1、一专多能覆盖率达到50%以上；
2、大学生、班组长、管理岗培养合格率80%以上；
3、质量管理全年无重大事故；
4、全年无恶性事件发生；
5、全年开发课程不低于四项。
二、员工培训群体划分
按照职类不同，将我厂员工队伍划分为一般管理层、后备人才、大学生、基层员工、营销层五个类别，每个类别又可根据其业务特点进行细致的划分。
三、内训师、培训协调员管理
1、各部门将《内部讲师推荐表》及开发的相关课件提交至人力资源部，由人力资源部进行审核、备案；
2、由有相关培训经验的员工对内训师、培训协调员进行授课技巧的指导；
3、授课前两天内将课件交给人力资源部进行审核，审核通过后方可授课；
4、协调员根据部门培训的考核得分进行考核，每季度进行评比，按照500-100元五个层级奖励前五名。内训师课时费用根据内训师级别定为50、100、150元每课时；
5、2014年度课程开发总体上不低于四项，原则上根据每个部门的职能开发相关的培训课程，如：工艺技术部开发《印刷基础知识》，市场部开发《市场营销技巧》。
6、各部门月度培训采取互查评分机制。
四、年度培训计划编制工作流程与实施
详见年度培训计划表。
五、做好培训效果评估改进工作
为保证培训工作的效果，将通过月度培训检查考核、每季度的培训满意度调查、领导考评、年底评估等四个层次的培训效果评估结果，及时改进教材内容，讲师与授课方式，培训组织、培训跟进等方面的工作，以改善培训效果；从而使培训体系更符合公司业务发展以及员工个人发展的需要。
六、培训档案建立
及时对部门培训与厂级培训课程、课件等资料进行分类归档。重点对班组长管理岗、后备人才、大学生课程、技能培训进行管理。
八、费用预算
1、培训公司费用3万/项（2天）
2、在线商学院学费预计3000-10000元
3、不可预见费用：5000元
4、内训师课时费、培训协调员的季度奖励预计：2万元
5、预计全年培训费用约6.5万元
第二部分:招聘工作
根据目前公司发展状况与2014年发展思路，今后在招聘工作中以“严控人力成本、降低用工风险、做好临时突击、满足日常人员需求”为主。
一、院校合作。减少院校合作数量，从中选取优质院校4家做为主要对象，2家做为临时突击。
二、临时性用工补充。加大兼职、周六日、节假日等临时性突击用工渠道开发，保障生产临时突击用工的需求。
三、招聘渠道控制。根据以往招聘情况，进行招聘渠道的控制开发，原则上利用免费网站或短期派遣机构进行人员集中输送，保障收费网站1家，免费2家，派遣机构2家。
四、旺季用工招聘。按照厂领导所定比例，车间70%，人事30%进行，无偿向车间提供招聘信息。
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