2014年工作指导思想是：强化枢纽作用，发挥承上启下、综合协调、参谋助手、监督检查和服务保障作用。我部将围绕这一指导思想，进一步改进工作方式，提高工作质量，为公司整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。具体如下：
一、2014年，人力资源工作围绕公司经营工作安排，加大人力资源管理的执行力度，将事情落实到人，将工作做细作好，充分调动员工的工作积极性和创新精神，激励员工创造更好的工作绩效，同时促进人力资源管理工作的科学化、信息化。
二、2014年，为满足公司经营管理的需要，进一步完善公司技术与管理队伍的建设。在2014年拟招聘信息工程师2名。经过公司多岗位培养现已成为公司技术骨干力量。将采用现场招聘、网络招聘、报刊媒体招聘等方式，并同徐州工程学院等大专院校相关专业联系，为我公司吸纳储备更多人才，为公司后续发展奠定基础。
三、2014年，公司培训按照《2014年培训计划》进行，采取以内训为主，以外部专业培训为辅的体系，围绕执行力、安全教育、专业技术、计算机软件等展开，确保培训能提高公司员工综合素质。通过培训，努力建立一支业务素质高、创新能力强的员工队伍，培养成一批懂管理、精通技术的复合型人才，增强公司的综合竞争力。
四、2014年把绩效考核工作推向更高的水平，以绩效考核促公司管理上水平、上台阶；绩效考核与员工收入挂钩，以此提高员工积极性，改善员工精神面貌，员工切实感到自身的责任，绩效考核提高了公司的管理水平，我司更有信心。
五、2014档案管理工作，认真对以前年度档案进行整理归档，做到及时上传下达；对公司间的内部通知、内部请示报告及各种合同都逐一登记在册，分类存放，确保准确无误。建立入档文书目录，对借阅档案办理审批手续，要求借阅人及时归还，不得损坏档案。
六、2014年，行政管理工作要以公司总体目标为指导，加强公共关系建设，为公司发展营造良好的内、外部环境；深化管理制度建设，完善行政管理体系；采取多种具体措施调动员工积极性；规范人事管理，加强绩效考核,培训工作务必取到实效，以培训促进员工素质全面提高；拓宽公司宣传渠道，创新宣传手段，提高公司的知名度和美誉度。
新的一年，新的起点，我部将继续团结拼搏，为公司全面实现2014年各项任务作出自己的努力。
1
1
2
分享
6 位牛人参与
阿东1976刘世东
秉骏哥
刘伶谈薪论效
刘不是
查看未读消息
查看最新消息
2楼 Toby鱼
支持一票，春节快乐！