2014年人力资源规划

作者程say 2014-01-21 16:34 1054

此文已参与投稿活动

2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

投TA一票 已投票

票数 5

第一，调整招聘渠道。

以公司目前的发展现状，不需要在招聘方面投入太多，通过网络完全可以满足自身的经营需要。但要及时了解合肥人才市场的情况，以便我们后期人才的储备。

第二，建立培训制度，设立适合公司自己的培训体系，按需培训。

1.加强员工培训意向调查及培训反馈力度

2.设立培训大纲，制定培训计划并加以落实

3.加强新员工培训及在职员工制度培训

使员工熟悉公司各项管理规定，加强员工规范化意识，了解薪金、福利等与自身相关的政策规定

4.每个月或每个季度设置经验分享会

对于销售业绩好的员工，让其经验分享，一方面加强其他员工的教育，另一方面锻炼员工的组织语言的能力

5.内训与外训相结合，丰富培训的形式，使员工更好的学习。

6.有针对性的进行主题培训。

第三，明确的晋升体制，完善薪资福利制度

1.明确员工的晋升渠道

在提升员工岗位职级的时候，要讲求阶梯性。按阶梯提升岗位，按照一定的职级职等进行员工的升级。尽量升级不升官，一方面，我们公司规模不是很大，不需要那么多领导，多了会导致领导无权威，少提拔高级干部，发展中级领导是关键。

2.适时调整员工的薪资结构

维修客服的人员的工资应高于销售业务人员，因为维修人员对技能的要求要选高于销售业务员，招聘难度较大。

3.明确公司员工的福利

员工的福利要切实落实。比如员工的社保，现在员工的维权意识都非常强，购买社保的时间不宜拉的过长，控制在三至六个月中。因为我们不为员工购买社保对于企业存在着很大的隐患。一，不符合社会保险条例的相关规定，容易产生劳务纠纷。二，会产生负面影响，影响公司稳定性。三，员工个人会产生思想负面情绪，工作效率会降低。

第四，加强员工绩效管理

重视绩效考核，实施末位淘汰制，优化企业资源配置。公司目前的绩效考核制度在实施过程中存在很大的问题，因为不直接与金钱挂钩，员工的重视度不够。公司建立监督和考核机制，考核结果无法激励员工工作积极性。这就要求我们重视绩效考核，对于绩效考核分数在末尾的员工，连续四次，实行劝退或辞退。对表现好的进行调薪或者是直接奖励。让员工直观的看到绩效考核的重要性，改善员工对绩效考核的看法。

第五，改善员工关系

1.建立企业沟通体制

80后，90后员工群体崇尚平等沟通,企业搭建员工与管理者、与企业之间的沟通机制,快速高效的了解员工思想动态,同时,向员工传达平等沟通的宽松组织氛围，从而加强员工与企业的关系。

1.1可设置公共沟通信箱，员工可匿名发送一些自己的小想法，也可以把自己现存的问题发在上面。

1.2可设置每周一个小时的公共聊天时间，我们有自己的微信平台。大家想说的话，可以畅所欲言。

1.3可在每周例会上设置经验分享这个专题，把自己工作中或生活中的小经验，小收获或者是启发进行分享，增进员工之间的关系。

2.设立导师制

新员工入职后与一位老员工结成小组,由老员工帮扶新员工更快胜任工作,融入企业?？梢愿栊略惫ひ滴裰?、企业文化、企业内沟通等各方面培训与帮带，时间可以为一个月,并由企业定期观察进展。

3.举办集体或企业拓展活动

每个季节或季度利用1天或2天组织集体或拓展活动。例如，户外会议，爬山等。

4.安排员工到集团参加培训，有效整合集团资源

加强员工的归属感，更能更好的表现公司与集团的联系，也能提高员工的职业技能，有效利用集团现存的培训机制，达到资源的有效利用。