自从做了HR之后，几乎没有摆脱招聘工作，粗略算来也有几百人了吧，各种职位都有。面试了不少人也算阅人无数吧，招聘中的酸甜苦辣基本都经历过。过去的招聘俱往矣，还是谈谈最近招聘法务总监的尴尬经历吧。
1、招聘需求不明确
为什么要招聘法务总监，其实我是懵的。2个月前，我的直接领导L告知我说老板要招聘法务总监，让我拟一个招聘需求表，但是具体需求不清楚。OK，领导交代那我就立即操办，根据自己掌握的信息去猜老板到底需要什么样的人。很快我写好岗位职责、任职资格、薪资范围等等信息，提交招聘需求表给到老板审核，老板很快就签字了。嗯，那我就认为应该是这个需求啦，其实我很想找老板当面沟通下，可惜老板不认可越级汇报。
2、招聘渠道出了问题
老板审批之后，HR就在51job以及智联招聘网上进行职位发布，公司当前就是网络招聘这一个主要的招聘渠道。发布两天后发现收集的简历信息不太好，于是我在我的脉脉上发布了职位，希望在脉脉上进行消息扩散能够勾搭到一些有用的资源。正常情况也就是这样操作了，后续就准备简历推荐啦。
令人没有想到的是一个晚上，我突然收到L的微信信息，上面是我发布在脉脉上法务总监的链接，下面写老板的反馈，说这样的招聘渠道太低级了，应该要使用猎头；而且要注意招聘信息保密性，公司很多信息媒体也会关注的，让我赶紧撤销。OK，撤销就撤销吧。操作完后我在想为什么老板会关注到这些信息呢，肯定是有人发给老板的呗，为什么会出现这样的情况呢，之前公司也没有使用猎头啊。
3、招聘背景不了解
于是我问L是否知道这相关的背景，其实他也不知道，他远在北京，我们和老板都在上海，估计我知道的消息还比他多呢，好吧，直接领导靠不住了，还得自己去打听吧。恰好最近正好在招聘法务专员，我跟法务经理闲聊才发现，原来是她把脉脉上招聘链接发给老板的。后来又跟其他人交流才知道，原来是老板和CFO想招聘一个法务总监，对法务这块有更高的要求，并也不想让当前的法务经理S知道，于是这个法务总监的职位等于是暗地里进行，却没有想到被S很快就知道了，于是老板有点恼火。之后也了解到虽然S是CFO的下属，但跟CFO的沟通有问题，两人总是抬杠。
4、猎头公司选择出了问题
随后我就跟猎头公司接洽，因为公司合同都需要经过法务经理S把关，如果先跟猎头公司签订协议就必然要经过S审核，这样就等于让S知道了我们在招聘法务总监。所以我们只能先和一些不签协议就可以推荐简历的猎头公司合作。DD猎头公司很快就推荐了多份简历过来，于是我们推荐给老板，但老板正好要出国一段时间，于是中间拖了很长时间没有给到候选人消息，等到安排面试的时候已经是过了一个月了，于是这批人员的面试率很低，好多都已经找到工作。于是老板又批评这家猎头公司不行哈，还向我们推荐了一家猎头公司AS，好吧，就用它啦。
5、面试官需求变化产生的问题
刚开始是推荐给老板面试，猎头公司推荐了5份简历，老板说年龄都太大了，我很惊叹啊，现在法务经理都已经38岁，我推荐的人员年龄在38-45之间，应该说这样年龄段是合理的啊。好吧，既然老板这样说那就再推荐一批，我又推荐了4份简历，年龄在30-38之间，这下老板的反馈说，让我们先面试下再给他推荐报告。
对于法务总监的面试，说实话，我们HR还是有点虚的，毕竟不是很了解法务部门的工作并且当前对法务总监的要求还是很模糊的，于是我厚着脸皮让CFO来做复试，没想到CFO同意了。
于是下面的面试我和CFO组成了面试二人组，我初试他复试，后续的简历推荐也按照CFO的要求来进行任职资格的挑选了。搞笑的是，CFO还是把年龄提高38-42之间了。从侧重行业经验转变律师事务所工作经验了。
6、面试效率低下出现的问题
法务总监的面试从5月底到现在已经2个多月了，反复推荐了好多波简历，我和CFO的初试复试都是比较正常的，同一时间段就可以面完，但老板的终面迟迟定不下来导致候选人流失，比如老板出国了，老板紧急事情了，老板推脱不面试了等等。
大家都知道，来公司面试的候选人也会去其他公司面试的，我们这边没有反馈那他们就去别的公司了，谁也不会一直耗着就等着你公司，即使是知名公司你让候选人等的时间长了也照样流失。于是至今还没有确定下来。
招聘过程中会碰到各种各样的问题，一定要去了解岗位招聘背后的相关信息，在这个案例中，因为不了解老板的想法导致失去主动性，只能被动的去推进，碰到问题挨批后再调整，这样操作会给HR减分，允悲。
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1楼 笑看风云听书声
写的不错。
您分享的案例，非常有代表性。
我们在遇到招聘任务的时候，往往没有和老板去沟通清楚背景，以及老板的真实意图，导致事倍功半。
上海滩强哥
@笑看风云听书声：确实啊，事倍功半，现在还没有解决呢，老板迟迟不复试，搞不懂是啥原因。