话说做人力资源也做了好几年，也着着实实见过各色各样的面试人员，其中不乏奇葩者，然后奇葩之最奇葩却是我去年经历的一段失败的招聘中的主人翁，我且叫她HH吧。
HH是我公司的一个同事推荐过来面试的，当时面试她的初衷是我觉得她具备基本的销售技巧，有较强的成就动机。说实在话，初面的印象并不太好，尤记得初次面试她的情形，穿一身红红绿绿宽宽大大的裙子，手上戴着几个金戒指，个性较为张扬，说话也不客气，自我评价过高。但当时整个公司处于转型期，是处于由生产型向销售型转型的关键时候，公司需要一些业务能力比较突出的销售人员。当时面试完了后，在我心里我基本上Pass了这个人的；然后征求当时的销售总监的意见，销售总监的评价是觉得这个人做销售员ok，如果做主管或者其他岗位的不行。这一观念基本上跟我面试的结论吻合，但对她的性格方面我是有点担心，而且我担心公司目前的现状并不能满足HH。于是我没有再提录用这个人员的事情，一如既往的例行招聘。
过了大概三四天的时间，HH就托介绍他进来的那个同事跟我打探录用结果，我未知可否。然后又过了两天，HH打电话过来问我招聘最终的结果，央求我给她一个进入复试的机会。天知道我也是爱才之人，同时我也想看下我们总经理对她的评价，于是乎，我同意HH进入复试跟总经理见上一面。安排跟总经理见面之前我按照惯例的把我推荐HH复试的理由说给总经理听，同时我反复强调复试的岗位是销售员。
复试如期进行，复试的时候总经理要求我跟她一起复试，于是变成了他们俩说，我在一旁听，我听到HH在提到原来离职的原因说因为她之前的老板对她的承诺未兑现，所以离的职。同时她在跟总经理沟通的时候顺带着将原来的老板狠狠的骂了一遍。听到这里，说实在话我有点后悔安排的复试的这个环节。并且我基本上确定这个人员决不能录用的事实。跟他们一起谈了大概一个多小时的时间，HH对总经理说：**估计有事要忙，要不让他先去忙，我们就自己谈谈。然后总经理就默许，我也就出来了，变成总经理和HH单独谈。天知道他们谈来谈去谈了整整一天。到下午快下班的时候，总经理跟我说：“让HH入职吧，她执行力比较好，我也难得遇到敢于说真话的人员”。于是我跟HH约定下周一给她办入职。
也许是这次的沟通的刺激，也许是HH在面试的时候数了很多我们现在的销售总监工作没做到位的地方，也许原本就积累了很多对现任销售总监的不满，HH要入职的头一天，总经理直接联系我跟原先岗位上的即将转正的销售总监摊牌，说试用期结束，要终止试用。于是乎，反转而搞笑的一幕出现了，原本来应聘销售员的HH直接被总经理提拔为销售总监同时兼执行总监。所有人都意外，销售部也因此进行了洗牌，原先销售总监的死党或者说“粉丝”因不满公司的安排，有人直接跟HH拍桌的，有直接离职的，有保持中立的。而我因为家庭的原因也正好在她入职的那三天请了假，也许也正是这三天的假让后面我跟HH的冲突埋下了伏笔，让HH误会我是故意的，是不认可她跟她作对的表现。
假后回到公司，人员大洗牌，有销售直接找总经理投诉的，有直接离职的，要哟调薪的，有已经成功被HH洗脑的，大家纷纷跟我打探发生了什么。。。。。。。。同时HH的工作也“勤勤恳恳”“红红火火”的开展了，每天都能在群里抢到HH发的红包，每晚都能看到HH深夜还在工作的照片，除了这个每天还能接到HH反馈公司问题人员问题的电话。。。。。公司开始多了很多的话题，办公室的开始评价HH的穿着，抽烟和说话的习惯，同时暗暗不满HH对他们公司的指手画脚，然而这些都不重要，重要的是总经理很满意，他说他很少碰到“这么敢说真话，事事替公司着想的员工”。
HH入职的第二周，HH开始鼓动总经理对区域办公室开始搬迁，建议搬到最繁华最热闹的市中心去，后在即将签订合同的档口，董事长出面阻止导致搬迁失败。。。随后董事长介入，经我、总经理、董事长三人讨论，觉得HH不适合当销售总监，要终止合同。然后HH一把鼻涕一把泪的又跟总经理谈了整整一天，在所有人都觉得HH要走的时候，反转的一幕又出现了，HH留了下来。
不过姜还是老的辣，董事长失望之余将现有的销售部的老客户和新客户重新划分，让HH直接负责新客户开发部，老客户由董事长直接挂帅。于是乎销售部就这么轰轰烈烈的又开展了起来。
未完待续！故事太长，欢迎大家补脑结局。。。。。。期待下次更新！也希望大家在招聘过程中擦亮眼睛，招聘需谨慎，爱才需有道！
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5楼 黄花菜呀
啥时候更新呀