任何工作的起步都是要有基础的，只有打好基础，上面的工作才能发挥价值。我从大学就是学人力资源管理的，毕业后也一直做这个，给你一个建议：
先把人事工作做扎实，人后在往人力资源管理升级。确保你的人事档案管理、招聘流程、工资核算这些基本人事工作没有问题之后，在慢慢加入一些人员测评与甄选，工作分析和任职资格评估等工作，规范招聘工作。然后再做岗位评价，调整和设计你的薪酬体系。这是保证公司正常运营的前提下你能够做的最适合的事情了，没有哪个公司老板愿意把事情都停下来全部做体系建设的。
有人可能会问，那这个过程中人员绩效如何管理呢？给你一个建议，可以采用计划管理和目标管理（MBO）来代替绩效管理的基本考核职能。等招聘和薪酬都完成之后在涉及绩效和培训（目前二者有合并的趋势，即成为新的人力资源开发）。在做好基本的人力资源管理后在做人力资源开发工作，这个才是一个企业发展的正常流程。
至于你自学的课本，如果你想做专业的话有很多东西要学的。毕竟人力资源是从管理学和心理学中分出来的，所以早起建议你先看一些专业基础方面的书籍，而不是概论：推荐周三多的《管理学》、人大版的《管理心理学》、《组织行为学》，这两本书能让你对整个人力资源发展、组织变革和人员招聘、激励有个全面的认识。然后再看彭剑锋写的概论。再往后就看专业书籍，推荐人大和复旦的《绩效管理》、《人员招聘与甄选》、《薪酬管理》等。
如果要再往上走，就更细了，每个模块都有很多书籍要看，如做规划的话一定要学《劳动经济学》等等，不细说了。
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1楼 拥抱紫色的梦
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