新员工入职培训是员工在企业扬帆起航的开始。针对新员工入职培训，企业类型不一样，培训的形式不一样，企业规模不一样，培训的主题不一样，但是无论企业是什么行业或者性质，都会安排新员工入职培训，因为新员工入职培训是企业宣导企业文化、告知公司管理、福利制度的一种有效途径。同时，新员工入职培训是企业缩短新人适应期的一项良好措施，同时，新员工通过入职培训将自己从组织外成员发展成组织内成员的一种形式，将自己真正融入组织内的一名成员，明确自身在组织内的角色定位，梳理工作流程，强化对公司架构、福利、制度的理解，从而做好自身职业发展规划，不断发挥自身所长，在公司发展中助力更多。
新员工入职培训的内容一般涵盖公司基本状况、发展历程、企业文化（愿景、使命、价值观等）、公司相关规章制度、福利制度、日常（商务）礼仪、岗位知识与技能、行政办公、财务报销、安全生产、项目流程与管理、文档知识管理等，企业所处行业不同，会针对涉及内容做增减调整，从形式上来说新员工入职培训是枯燥的，形式是单一的，为了给新员工焕然一新、耳清目明的感受，培训的组织者与主讲者就要花心思去做好现场的活动安排。
首先，培训内容里都会罗列企业创建-发展-持续发展的企业发展轴，在这里主讲者可以罗列一些企业发展中遇到的行业背景变迁，作为企业的掌舵者采取的有效措施及应对方案；一方面告知新人任何光鲜亮丽的背后都不是一帆风顺的，另一方面展现企业领导团队的智慧与领导力。
其次在企业文化宣导上，愿景、使命、价值观一系列宏观词汇，新人觉得我听一听就OK啦，主讲者也只是照字宣读就可以，其实让员工明白什么是愿景？什么是使命？什么是价值观才更为重要，愿景是我们要成为什么样的企业，成为什么样的团队？比如以唐僧为师的四人团队，西天取经就是愿景；使命是为什么在完成这个事情的过程中，为什么是我们而不是别人？这一条彰显了企业的优势以及能力，西天取经为什么是唐僧司徒而不是其他神仙组合？价值观即是在完成使命的过程中要遵守的道义及行为准则。这样分享讲解的过程中，新人对企业愿景、使命、价值观一直会记忆犹新。
再次，企业文化模块讲解中，企业HR心里要有杆秤。有的企业满墙都是“名言警句”，最后一问都是出自老板之手，或者满屋子的荣誉和企业有关的寥寥无几，结果都是老板个人的各项荣誉证书及奖杯，这难免有个人英雄主义之嫌，说白了这样的企业很可能是“一言堂”；当然也有的企业墙壁上什么都没有的，但是并不是这样的企业没有企业文化，HR是企业文化的宣导者，可以结合实际工作中的例子讲解公司的文化以及渊源，因为人的 “思维定势”一旦形成，再去更改就难了，作为HR要理性的介绍公司的文化及福利制度，既要说的全面，又要说到员工的心里，切记不要擦烟抹粉，不要让员工在今后的工作中形成“心里落差”。
第四，福利制度也可以讲解的有声有色，随着国家宣传劳动法的普及以及互联网的发展，大家了解现行法律的渠道在变宽变广，社会人的法律意识也逐渐在加强。但是毕竟员工的学历层次、知识结构、年龄层次有差异，导致低学历的部分人员还是不能够及时的了解现行的一些必要相关制度，如全年的法定假期，以及关乎个人的假期，如婚假、产假等，在这里可以做一个小调查，没有结婚的可以举一下手，当然最后补充一句，接下来的婚假和没举手的就不要有关系啦，相信大家一定可以幽默一笑。
其实之上说的几点，无非是培训的组织者在实施的过程中语言要幽默一些、形式要多样化一些、固有的模式培训中不要照搬PPT内容，那样只会让新员工培训流于形式，味同嚼蜡。
最后任何培训都要注重培训效果的评估，新员工入职培训是基础性的培训，通过此次培训让员工系统性的了解公司提供的平台及相关福利保障，增进对公司的架构、工作流程及岗位职业发展规划的了解。尽量让员工明了“双轮驱动”下自己未来三年、五年在公司的职业状态。有目标就怕路线不清晰；有目标、有路线就怕辅助保障措施不给力，所以新员工入职培训要让员工记下培训的内容，做得好你会得到什么；做的不理想你会得到什么样的培训，在公司这搜大船上不会让任何一个人掉下去，每个螺丝帽都是对应着相应的螺丝钉。
以上只是自身在培训的过程感悟性总结。如果对您有帮助欢迎点赞、订阅。今后的培训过程中我们一起学习探讨。
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