话招聘

作者紫陌花间客 2018-04-11 11:36 1055

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春季招聘经验谈

春节后恰逢招聘金三银四旺季，作为招聘人员须提前做好招聘作战准备，才能在竞争人才的战斗中取得竞争的优势先机！怎么样... 我要投稿 >

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每天上班，打开招聘专用邮箱，就有400-500封邮件趴在里面！面对二十多个同时进行的招聘岗位，实话说吧，蒙圈都是轻的，内心是崩溃的。说实在的，初来乍到，我也不知道很多岗位的专业要求如何，更不知道候选人如何跟岗位匹配。但是，大Boss非常重视招聘工作，所有北方区的最后一面，他肯定会进行集体面试把关的，我的工作是否出色，大老板分分钟知道。不想死得快，就得好好干，那如何做一枚“出彩小人力”呢？除了我对招聘流程上的稍微改动之外，对于简历，我一开始是按照JD严格筛选的：也就是本科以上，专科的统统筛掉；5年以上工作经验的，3-4年的也统统不看。但是，我认为这是远远不够的。因为，在现实工作中，用人的主力是各业务部门。在流程改动中，我增加了业务部门负责人筛选简历的环节，我会把初步人力筛选完的简历，打印出来，送给各个部门的秘书，秘书再转交到各个部门Boss手中。心得认真倾听严格筛选，不符合要求咨询相关部门以求一步到位。通过招聘流程的修改、请各业务大佬的配合，我很快跟各个部门熟悉起来，尤其是各个业务部门，也通过我的交流，让大家知道我们人力资源部招聘的压力

做一个有心的HR，适时总结出公司的用人模型，找出共性，有的时候可以弥补你不懂业务做招聘的“短板”。

Tips1：对所在行业专业的精深程度，会帮助你提炼企业中最关键的“人”的素质的要求，就像我刚刚说过的三点，这三点都是我根据公司业务情况来总结出来的。符合这三点要素要求的，才是真正能够有可能在公司有长久发展的。

Tips2：有的小伙伴说了，人力资源的内容我就学不过来了，企业所在专业我怎么有时间学？这个好办，那就请多参加业务会议来进行了解，耳濡目染也能知道本行业的情况。

Tips3:不是蓝翔技校出来的未必开不了挖掘机，只要想做好，办法总会比问题多！

招聘应考虑核心关键点：

考虑你的企业所处的生命周期

要清楚公司商业模式——也就是一定要弄清楚你的业务本质是通过什么样的方式收到钱，然后团队应该怎么搭。这是招聘的硬性条件，叫做能力匹配。

考虑不同层级不同要求。

结语：

Tips1:组织的使命、愿景、价值观是决定你选人、用人底色的根本，作为HR，你应该熟知组织的使命、愿景、价值观。如果组织里还没有这些怎么办？协助老板们想明白、弄清楚并且总结出来。

Tips2:好的HR，必须要真善美、懂业务、具备专业知识。真——真实不虚伪；善——发自内心的大爱；美——成为能够照耀大家的小太阳。真善美的HR的给人的感觉就是有亲和力，你能够有让人打开心扉的能力。懂业务我前面已经讲了不再赘述。具备专业知识就是HR的各模块知识，如果你实在是学不过来，那就请精通招聘与培训吧。