俗语云：一年之计在于春。对于企业来讲，春季也是一年的开始，是积蓄力量，冲刺目标的起始之点。
企业在年底时刻，都会制定出次年的战略规划，围绕着战略规划，也会衍生出人员需求，随之人员战略规划也就出台了。
根据制定的战略目标及所需的人员需求，会制定出具体的人员引进计划。一系列的需求列出详细的工作步骤，根据岗位的不同，人员招聘计划时间表也就各不相同。
我们目前没有大规模的进行校园招聘，因为岗位性质的不同，对于这种新手的需求不是很大，并且现阶段不是特别合适进行这种类型的人才梯队建设，所以，还是以网络、猎头、推荐等方式进行人才引进，特殊阶段也会以RPO的方式进行操作。
如今的招聘压力也是挺大，各个公司都在抢人才，盘子就那么大，一些特定岗位的优秀人才更是凤毛麟角，所以，抢人才，更是抢你企业自身的平台、环境及发展前景。招聘，不单单是人才的引进。
其实在招聘之前，就要对自己的企业有深刻的了解和认知，你的软硬件环境，你所能提供的平台，你的真实企业文化环境，你企业的发展实力等等方面，都要做出自我剖析，然后同相同或较高的同行进行对标，得出自己的优劣势，这样在人才引进的过程中，更有利于快速的进行人员的招募。
这个时期，一般都是集中面试的方式比较多，所以在人员面试的安排上就要注重细节了，不管是什么级别人员面试，都要重视，都要尊重，不管最后的面试结果怎么样，既然来了，都是贵客，因为有些人也是在职的，也是请假出来的，他们的时间和金钱也在消耗，于情于理都得重视，不能因为人是求职者或者不是完全符合你的用人需求，就有轻慢的态度出来。
在面试的过程中，能一次性见到领导的，就一次性见完；能一趟解决的，不安排跑第二趟，尽量减少应聘者的时间成本。
对于应聘者的录用与否，企业里面也要快速决策，不管是否录用，都要告知求职者。对于录用的人员，尽快走入职的相关手续，不要犹豫，对于薪资福利方面的认定，灵活加速度。否则，你相中的人员，很可能被比你快的企业抢走。
招聘的底子，就是你企业的品牌。要想快速的招到合适的人员，一定注重企业的品牌建设，这都是一步步的积累出来的。更重要的是你企业的口碑，更深层次的就是你的企业文化的实质内涵是什么样子的。
所以，打造你的品牌，作出实实在在的企业文化，做成强大的软实力环境，真正的做到重视，尊重人才，这才是你的核心竞争力。
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