"金三银四、金九银十"是招聘的旺季，凡是做过HR的人都知道这一点。春节刚过，所有的公司都进入了招聘的阶段，很多人都形容春节过后的招聘其实是一场抢人大战，而一家公司全年发展情况如何，很大一部分都取决于抢人大战的结果，可见，招聘的重要性，同时也说明了没有两把刷子，是很难在这场大战中胜出的。那么，身为招聘人员的我们，要具备些什么，才能使自己在大战中凯旋而归呢。
招聘的目的最终都是为了找到合适的人到合适的岗位上，满足企业的最终发展。所以，找到合适的人只是第一步，而让合适的人能够入职并最终在企业生存才能达到我们的目标，只有完成了这些，招聘才算是圆满的合格完成。因此，要做到这些，身为HR的我们，具备以下这些就显得非常重要：
1、清楚公司的战略及发展方向，包括企业倡导的理念与价值观，正所谓知己知彼百战不殆。
公司的战略与发展方向，决定了公司的组织架构及各部门的人员配额，根据这些，确定各岗位的职责。只有知道了岗位职责，我们才能够知道我们要找的人需要具备哪些能力与经验等。企业的理念与价值观，也可以统称为企业文化。每家公司都有自己独有的企业文化，新人员很难生存的一部分原因是无法适应新公司的一些独有的理念与习惯等，所以在我们招聘之前，首先要弄清楚自己公司倡导的企业文化是什么，这样我们在挑选新人员时，才能够清楚新人员需要具备什么样的思维、什么样的价值观等。正所谓，三观不合是导致陌路的最根本原因。
2、面试官要通过自身的行为，正确展示公司的形象
面试是一个双选的过程，公司在考察应聘者，应聘者同样也是在考察公司。面试官的态度和行为及展示出来的形象，很大部分能够决定应聘者对公司的印象如何，可见面试官的重要性。因此，面试官在根据岗位职责及企业文化考察了应聘者之后，同时应该通过自身的一些行为来提高应聘者对公司的印象。比如说，面试时，面试官应自信大方，面对应聘者的提问，气场镇定，如实相告。同时在确定了合适的候选人之后，应给应聘者描绘未来发展及趋势等，俗称“画饼”，当然饼不能画的过大，要确保是可看得见摸得着的，或者会适得其反。
3、随时关注与跟踪新人员的在岗情况及心路历程
招聘的最终目的是满足公司的发展，只有确保新人员能够生存及发挥自身的价值，才能够达到招聘的最终目的。因此，在找到合适的人之后，我们只是“万里长征第一步”，后面的路还很长。身为HR的我们是新人员认识的第一人，新人员对我们会有着本能的第一熟悉感，我们正好可以借助这一点，通过正式与非正式的方法，找他们聊聊天，八卦八卦，关心关心他们的生活与工作，随时随地掌握新情况，确保新人员能够融入到公司里面。同时随时与新人员的领导保持沟通，了解新人员的工作进度，确保新人员的生存率及最终发挥价值。
招聘是HR之路最容易入门的一模块，但是要把招聘做好，也是最难的一模块。正所谓打铁还需自身硬，最终，还是我们自身与公司的实力要强。以上三点，是我对招聘的一点心得，不同的人有不同的见解，不同的见解在不同的情况有不同的用处，最终都是要根据公司的实际情况而定，让我们一起共同学习，共同进步，一起托起招聘的“明天”。
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